职场女性境遇对经济影响重大

依照现在男女平等发展的进度，想要在公司管理层中实现真正的性别平等可能还需要超过 100 年的时间。如今 NASA 已经能将人类送入太空，人类飞跃火星，一路旅行到冥王星，最后再回到地球这样的旅程来回十次，也许那时候女性在公司高管层中占据的席位仍然没有占到半数。没错，距离性别平权我们就是还有这么长的路要走。

最近与麦肯锡公司发布了 2015 职场女性的研究报告，该报告全面介绍了美国公司中职业女性的状况。在这项研究中共有来自 118 间公司共 3 万名员工参与了调查，分享自己的工作相关数据、公司晋升实践以及对于性别和职位满意度的态度。

根据我们的研究显示，虽然自 2012 年开始女性在职场中的境况有些微的改进，但是在每个公司的具体实践当中女性仍然未被充分提拔进入公司管理层当中。这导致的结果是女性在公司高管中的比例降低了，而造成这种状况的原因大部分并不是因为女性的主动离职。从一般情况来看，女性相比男性稳定性更高，更不愿意从公司离职，然而她们却面临着更多的晋升障碍以及更少的进入高级管理层的机会。

女性从职场中看到了不公平的现状，高级管理职位向男性大量倾斜。女性职员更相信她们的性别将会使自己晋升困难，位居高位的女性相比处于初级职位的女性，更加感受到了性别带来的晋升障碍。

不幸的事实是无论处于哪一个职业阶段的女性，当公司准备选拔高管的时候，都会更倾向于男性，对于提拔女性并不太感兴趣。而与普遍看法不同的是，这种职场中的'性别差异并不仅仅来源于女性有着更多的家庭负担。我们的研究显示，即便是没有孩子的女性，也会同样遭遇职场的压力与偏见。另一个可能的解释是男女之间存在的领导野心的鸿沟，传统看法总是认为女性对于职业与管理团队并没有太大的野心，这导致了职业女性在走向高管之路时面对着不成比例的压力。

根据 与麦肯锡公司关于职场女性的最新研究发现，公司中推行的多元化项目也无助于女性打破晋升通道中的玻璃天花板。

当女性在公司里被绊手绊脚，美国的企业前进之路同样会遭遇障碍。有大量证据显示，管理层构成多样化有助于团队和组织的在创新、创造力、收入与利润等方面取得更好的表现。充分发掘社会成员的聪明才智将对于经济增长、企业生产力以及个人的幸福感都至关重要。

想要让更多的女性走上领导岗位，我们就必须要转变文化中那种对于女性领导能力的偏见。当我们小时候还在玩游戏的时候，小女孩总会被认为是「娇蛮任性」的，而小男孩却被寄予了厚望，也被鼓励去带领大家一起玩。这种模式同样被移植到职场当中，女性想要在受人喜爱与被人尊重之间取得平衡，那种小心翼翼如同在走钢丝一般。但是男性却不用为此多费力气。这种根深蒂固的偏见让职场女性进退两难，我们必须将这个问题搬上台面，充分了解其成因，并且想办法扭转这一局面。

很多公司都公开表明他们的 CEO 们对于性别多样性非常重视，但不幸的是这一说法似乎并得到证实。只有不到一半的员工认为性别多样性是他们的 CEO 最为关注的问题。大多数受访企业都会提供职业发展项目与灵活性办公项目，比如延长休假或者是减少办公行程，但是只有很少的员工都能够从中受益。90% 被访的男性与女性都认为延长休假将会伤害到他们的职业生涯，有超过半数的被访者认为这种项目会给自己的工作带来重大伤害。

虽然有着种种顾虑，但是为人父母的职场人士相比与那些愣头青的新人们更想要被提升到高管职位。对于一个公司而言最符合自己利益的事情就是找出如何让员工们充分利用公司提供的各种职业项目，帮助他们在工作与家庭之间达到一个平衡，这样无论男女，都更能够达成自己的职业目标。

这份调查报告其实给予了我们一个提醒，让我们看到在职场性别多样性中还有多少事情需要去完成。首先取得了改进的就是不少公司开始对于性别多样性展开了评估项目。参与了此项研究的公司已经树立起了在性别多样性方面的追求的标杆与目标，并且正在收集数据，这样就能够将自己公司的情况与其他公司进行比较。所有的机构组织都应该对于内部的性别多样性进展进行跟踪，从各个角度与各个水平上评估机构的晋升机制，同时收集该方面的文化与态度的数据。

组织透明度与针对性别多样性的培训对于公司来说是非常重要的。如果员工在自己的公司里面看到了真实的、可衡量出来的性别不平等，他们将更有可能去寻找解决方案。针对员工进行性别多样性的培训，这样他们就能学习到如何识别并且消除性别偏见是一件严肃的事情。尤其是对于那些部门经理来说，他们对于性别多样性的态度直接体现在每日带领团队工作的实践当中，对于塑造一个部门的性别多样性理念起到了主要作用。

最后，女性在职场中所受到的伤害还来自于她们接触高层领导、主要赞助商的机会相比男性要少得多，这是需要被改变的。来自同辈的支持能够有效解决这一问题。超过 650 间公司已经有了自己的 Lean In Circles，由同辈组成的小团体定期会面，帮助女性追逐自己的事业。83% 参与该项目的成员表示，在得到了来自小团体的支持之后，他们更有可能去应对新挑战与新机遇。

改变永远不是轻而易举的，但是在这一过程中我们的收获比人们想象得要多的多。当开始研究登月时，我们只花了 8 年时间就完成了该壮举，并不需要 80 年。为何不将性别多样性看得与登月计划一样重要呢。在推动职场性别多样性的进程中，我们收获的不仅仅是更加有力量与更加成功的企业，同样还能推动经济增长，让所有的工作者与家庭都获益。