年终奖的方案
年年过年,年难过,员工盼着过年能拿到年终奖,老板发愁年终奖怎么发。
按照常规应是年初定的绩效考核方案与激励方案,如果考核方案制定时有规定,考核结果为多少合格,分几档,区分每档规则等。但我们具体做时又分好几种:
一是,高层管理者根据年度考核得分,奖罚。按照年薪的.60%参与考核,按照得分的多少奖罚。这里由于年薪有不一样,奖罚额度也不一样。另外老板再给一块暗奖。
二是,中层及以下主管人员,按照平时考评及部门负责人考评给出奖金额度,再提交公司高层评定。
三是,基层员工按打分核算,以100分为基准:特别好的可超过100分,特别差的低于100分,入职不到一年者,打六折。按每分多少核定。
但这种方式不是很公平,尤其是对于高层管理者来说,老板暗箱操作那块绝对不公平。
年终奖说到底像军队打仗一样,是一项激励,更是一种纪律,赏罚分明,做老板的要给人心服口服,才能笼络人心,激励人心!
进入2013年了,盘点12年的业绩很不理想,老板除了认为是市场原因以外,更多的是因为考核方案的问题,没起到作用,所以提出13年的绩效考核和奖励制度由财务部修改了,没有人力资源部的事了,嘿嘿,2013年人力资源部可轻松了-------
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