员工离职危险测量

身为专业经理人 ，在收集信息时，必须要有一定能力判断这些信息是对、还是错?

尤其是互联网上有很多似是而非的文章，非常容易误导我们正确的管理理念，例如，上周，我在微博上看到一篇短文，如下文：

【员工 离职 危险度测量】1级：经常抱怨争执;2级：经常赞赏其他公司的企业文化;3级：经常早退迟到;4级：工作效率变低;5级：对集体活动漠不关心;6级：仪容仪表发生改变;7级：和周围人的关系不像以前那样;8级：频繁请假;9级：招聘网上搜到员工最新简历;10级：常收拾东西搬回家。

这篇短文看起来煞有其事、分级精辟，但是在实务上是不会发生的!除非这个离职员工的上司是个极为差劲的专业经理人!!!

一个资深的专业经理人，在第1阶段(1级：经常抱怨争执)就会积极介入，充分沟通并导正员工不良行。就算是资浅的管理者，最迟在第三阶段(3级：经常早退迟到)就必须立刻要求员工改善。

不管在第几阶段，行为偏差的员工确若不能根据要求及时改善，身为主管的我们，应立刻主动处理(也可考虑开除)，而非等他一级一级往下恶化，最终离职。

再深一层分析，实务上为什么不能等情况恶化?

理由1：问题行为多在组织出现一天，就会影响整个团队的工作效率、效果、情绪等一天。

理由2：面对、处理员工的'偏差行为，本来就是专业经理人最急迫、最主要的工作之一。

理由3：问题员工会伤害企业，例如：窃取机密资料、辱骂客户、拉帮结派、煽动他人等等。

理由4：如果我们已经预知此员工不适合组织，长痛不如短痛，晚离职不如早离职。

理由5：最重要的!问题行为一定会影响我们专业经理人的绩效，所以一定要【立刻解决】!

总结，专业经理人，面对问题要有急迫感、责仁感，而非坐看恶化。其次，对于做接触的管理文章，必须思考是否符合管理本质，囫囵吞枣不如看的通透!