年后一部门除了经理都辞职

亲爱的××领导：

我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开贵公司。

自从××××年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。

当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

××

敬上

辞职信内容不需要太多，简单明了概括下就成，打算做什么?开网店么?

年底辞职大潮刚过，年初新一轮的跳槽高峰又接踵而来。一边不时收到辞职信，一边一大群人来应聘，这就是目前各用人单位HR们的工作状态。

2月16日，长春一家公司主管人力资源(HR)的人事行政经理王女士刚一踏进办公室，没等椅子坐热，就发现邮箱里的三封辞职信，还是同一个部门的`。节后上班一周了，公司有七个人要离职，其中包括一重要部门的中层干部。一边做离职前谈话，一边去招聘会招人，王女士每天忙得团团转，每天晚上都加班两个小时。

“太突然了，公司过完年正好上一个新项目，正是缺人的时候，市场部四个人现在就剩一个经理了，天天跟我要人，真是压力山大啊……”王女士说。

现状：四人部门三个要辞职

“我仔细研究了一下今年这批离职员工的情况，大部分出生在1990年左右，有五个是裸辞。他们辞职的理由也五花八门，感冒啊、家里安排相亲啊、家里有事啊等等都能成为辞职理由。更有甚者干脆就没说明理由，打个电话说不来就不来了。市场部一共四个人，就剩下经理一个人了，天天找我要‘兵’。”王女士摇摇头说。

王女士说，公司正是用人的时候，虽然公司与员工都签订了劳动合同，她也使出浑身解数留人，比如在工资待遇、工作环境等方面也不断改进，但他们根本不在乎这些，还是想尽办法离开。她认为，这个年龄段的员工，责任意识差，他们进入社会参加工作不久，对自身的职业规划不明确，心理承受能力也较低。一旦在工作中遇到挫折，很容易产生逃避心理，他们还不用承担养家糊口、还房贷、车贷等经济压力，所以倾向于选择“裸辞”。

应对：提前储备人才年终奖分两次发

虽然每年春节前后都会出现离职潮，但是今年年后出现的离职人数比较密集，针对这种情况，王女士专门给老总写了一份报告，分析原因。除了行业整体经济形势差、某些部门领导管理存在问题、员工自身原因外，她还向老总提出，针对90后年龄段的员工，企业得提前进行人员储备，才能避免短期人才短缺的尴尬，另外建议财务部门将年终奖金分成两次发，防止员工领了年终奖就跳槽。还有就是建议领导不要只关注企业效益，而忽视了员工利益。

员工辞职各有各的“小算盘”

最草率：今天辞职明天后悔

虽然都是年后离职，但是有的员工是冲动而行，有的员工则是三思而行。

王女士说，2月20日销售部一个1992年出生的小姑娘哭着走了，因为“被领导当着那么多人骂很没面子”。根据公司的规定，辞职要提前跟人力部门打招呼，女孩下午给她打电话，王女士在电话里对女孩进行开导，但是女孩在电话里的态度很强硬，说反正年后奖金也发到手里了，这时候辞职也不算亏。见女孩这样，王女士便让她第二天到公司办手续。

2月21日一早，王女士便接到了这个女孩的电话，电话中女孩带着哭声问能不能不跟领导提辞职的事情了，她后悔了。王女士叹了口气，让她以后做事一定考虑清楚。

最“划算”：拿了年终奖、休了年假再走

市场部23岁的小刘春节休息了半个月，除了7天春节假期外，还有7天的带薪年假。

2月22日，小刘销假上班，也同时递交了辞职报告，王女士给小刘做离职访谈，发现这个小伙子辞职算得很精细。“小刘老家在江苏，年前父母在老家给他找好了一个稳定的工作。”小刘的想法是，每年年终奖年后才发，2月份的工资要月底再结，如果不回来不光年终奖拿不到，2月份的工资也没有。所以他在过年放假回家之前就做好了打算，不光拿到了年终奖，还享受了7天的带薪假期，同时2月份的工资也没耽误。

最清醒：准备好了再辞职

在年后辞职的员工中，王女士发现，行政部的女孩子小林辞职的时候最清醒，年后上班第一天，她就递交了辞职书。小林给她留下很深刻的印象，“这女孩特别勤快，有的时候自己工作做完了，还会帮其他同事的忙。还很谦虚好学，我发现他对人事管理这块非常感兴趣，也会经常跟我咨询有关人事管理方面的一些问题，去年还跟我提出过想转到人事部门来工作，我让她再锻炼一下，准备今年将她调过来，但是没想到年后她就辞职了，真是非常突然。”

小林这次辞职是经过深思熟虑的，用了一年半的时间通过自己的努力学习了人力资源的课程，拿到了初级资格证书，年前已经被一家企业录取了，说好3月份正式上班。

业内观点

企业利益与员工利益管理层要找到平衡点

长春某大型连锁企业人事经理李光说，现在的管理层一直存在一个误区，在企业经营中总是把提高利润放在第一位，这就使得企业总是首先考虑企业的成本，而非员工价值。如何减少员工的流失率，李光经理认为，应当通过企业文化、企业机制、领导与员工之间的感情等方面，另外，企业更要关注员工利益，例如奖励员工春节期间的往返车票，设置感恩父母奖、旅游大奖等等，公司各个级别的奖项和荣誉、高层主管或者老板的问候和接待、提供出国进修和培训的机会、发放公司股份、列为荣誉员工等，这些人情红包在很多时候要比现金、比物质更具鼓动性。

长春某企业人力总监马先生说，对于职场人士来说，“裸辞”是一种短暂的放松和心态的调整。“裸辞”解决不了根本问题，他们最终还是要回归职场。盲目“裸辞”非常不利于后期职业的发展，在同龄群体中不具备竞争力。