员工离职,谁之错
过了年员工离职率一路走高,HR部门也不例外,听闻朋友讲述的故事,觉得很有感慨。因为他所在的公司薪资水平不高,公司又小,只能招到应届生或者年纪较大但没有实际工作经验的人群。于是部门就来了新员工,估算了下,该新人入职后1/3时间正常上班,1/3时间外出办事,1/3时间请假,所以差不多快一个月了,似乎还没找到感觉。此人情商也不高,和同事关系一般,同事对她评价不高。总之遇上这等人群,尤其是工作紧密联系的人,不头疼是假的。
现在很多公司觉得员工离职这没什么,老员工会要求加工资,不愿意干就走,可以继续招廉价劳动力,于是乎几乎每年一换,短期来看成本确实是减少了,可是长期来看呢?不得不说一个1年以上老员工的离职会给公司带来许多不利因素,首先招聘成本增加、新员工培训成本增加、其次新员工起码3个月以后才能完全上手,这期间公司各项业务也不可能完全在正常轨道运行,而且员工离职会对在职员工产生负面信息,经常会发生员工离职后,和他关系很要好的人会相继离职的情况,由此带来的连锁反应值得每个HR及公司领导重视。
其实仔细回想,每个员工在离职之前肯定有很多细节之处值得我们去发现,如果提前发现了,了解了员工的真实想法和需求,也许就能阻止一名优秀员工的离职了。
新人的前任(暂且称A)工作认真负责、不会斤斤计较,年底还刚被评为优秀员工,可是这样的员工为什么会突然离职呢?难道没有一点预兆吗?NO!只是他的'上司没有发现而已。其实如果上司细心点,能多点时间去关心A,相信他肯定不会离职。原因来自于部门的一位空降兵B,原本大家都各就各位,做着自己的工作,突然部门空降一名经理B,主要负责HR其中两个模块,其中有个模块就是A曾经在负责的。当然部门突增人员是早就知道的事,大家都有了心里准备,但是实际和大家心里的预期却产生了较大的反差:原本A以为B来了以后她的工作就可以减少了,可实际上B来了以后对A的工作量似乎没有什么影响,工作照样要做,可是却无缘无故多出了个领导,心里自然是不爽的。他于是下定决心去找上司,想问清楚到底B来了以后大家是怎么分工的,终于有了个机会,他问了上司,可是上司却让B来定,上司觉得这样做的很好,然后觉得没事了就让A出去了。可是A却很不高兴的回到办公桌前,她开始抱怨上司不听她说话,不理解她的真实意图。后来他不再抱怨,但是却开始消极的工作,再后来找好下家后提出了离职,此时一切已无法挽救。
其实如果上司平时能多观察A的行为,就会发现其他A从B来了以后就已经开始不高兴了,她想和上司好好谈谈,希望把她的疑惑解除了,可是上司居然没有理她,还让她离开,如果以前是因为B伤害了A,那么最后其实是上司不关心员工的表现直接伤害了A,最终才会导致其离职。
作为HR,一定要有高度敏感性,注意观察员工“会说话”的肢体语言,任何信号都不能忽略,罗马不是一天建成的,员工离职也不是一天决定的,很多事情只是一个导火线,归根结底还是日常情绪的积累所致。
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