四个工作伙伴相继离职

到今天我有四个工作伙伴相继离职,这种心境使我不由地想起了欧阳修的<<蝶恋花>>谁道闲情抛弃久?每道春来,惆怅还依旧......

作为培训顾问,老师,兄长的我,心感惋惜.对公司,对我们自己都要重新起步...因为我对培训师的要求是人要长得帅,眼睛要向外,头恼要动得快;所以培训一个为人师表的人难,培训一个培训师更难,培训一个体验培训师难乎其难;从人品的考查,安全体验布控,再到培训主题控制.合格的培训师没有一年半载是出不来的.去年我们一道在海岛,在山野,在基地风风雨雨不顺的情况下共完成近400万的体验培训任务!这情感是用汗水胶着的,每当我自信地站在培训舞台中心出彩时,都是他们的默契的配合,因为我们是几年的工作团队,每次遇到困难时,我们都可以诚信地沟通,把好的体验培训呈现给我们的客户......

他们离职的原因是有人说太累了,有人说去帮助姐姐,有人说想去可可西里......你信吗?信就是不了解...做人就是要点面结合,虚实结合.大伙私下谈了新管理者对上对下不诚信;处世不公,记仇,有拉班之嫌;说服力不强,只会说"ISO"...我认为有领导力不足,过于强硬,用人不但之嫌,但大伙对环境适应能力差,外界诱惑抗不住,自我超越不够,自我价值无法体现,离职的真正原因说百了就是个人的.利益价值没有保证,自己觉得有落差,团队存在基础是保护每个人的利益.在一个团队中要麽高薪水,如华为公司;要麽团队文化快乐,有人情味,有学习力,有成长......有些管理者制度这点用的好,制度是死的,人是活的,制度是为你管理服务的,结合本企业来做文章,制度没错,对组织目标有利,酌情处理,对组织目标不利,严格按制度办事.

我也深信,只要我在培训部我有信心打造精良的体验合作团队....因为我爱体验培训...

他们离职后,给我的思考是1.培训公司是否可推行"ISO".怎样可推行"ISO",象生产企业吗?

2.(新)管理者发挥好管理职能,留人,用人的文章做好.?一定是公平,诚心,有人情味...

3.有价值员工怎样在喜好的企业中发展?