离职，咋办

我所在的公司是一个有一定规模的公司，全国销售团队就有15000多人，但年度离职率一直保持在30%以上，所以员工离职问题一直都是作为业务部门和人力资源部门最头疼的问题。就这个问题，我也有自己的想法。

首先，不要谈到员工离职就觉得一定是坏事，如果能够通过合理的流动，保持团队的优胜劣汰，保持团队的适度的.紧迫感，我觉得这对整个团队来说是个好事，有利于激发团队的战斗力，也有利于团队的建设。但如果离职的员工往往是我们不希望他们离开的那部分员工的时候，这个问题就比较严重了。分析原因来看，主要也就是两大方面：

第一：从员工本身来看，现在的年轻员工确实稳定性本身就差一些，他们对企业有更多的期望和更高的要求，一旦某一点达不到的时候，离职是最简单的处理办法。但关于这个问题，作为企业的HR也罢，还是支线经理也罢，都不要想着去彻底改变，这是一代人的特点，是这个社会发展到这个阶段所决定的，只能适应。

第二：从企业方来看。企业的变化速度要远远慢于员工的变化，在HR的很多政策上、管理的很多要求上都明显的不能适应时代的特点和要求。同时作为企业的管理人员，无论是高层还是基层，都没有主动去了解新一代员工的想法，并接受他们的新思想的意识。所以很多时候，我们都是在用老的办法在管理这些新人。所以结果也就可想而知了。

所以，想将离职率控制在合理范围的话，还是要从员工的真正需求入手，在满足员工需求和控制企业人力成本中找到一个平衡点，也许这样会有些作用。