产品经理的基本素质
今天看到一篇文章,讲的是某设计师吐槽上司产品经理的故事,说“我们组的产品经理成天貌似在工作,可是要找到他问清楚到底那个工作细节是啥是万万不能,做完他要的数据分析要讲给他听他又说没时间,今天发现我们工作最基本的一些小事他居然一点都不知道。我真心觉得,这人是个神一样的存在!”
说产品经理必须“心狠、眼毒、手辣”,在此本人也想引用下,并谈谈个人理解:
心狠:对自己狠。无论何时请千万别忘记补充能量,修炼自身以获得更强的技能和能量。
因为你得有敏锐的洞察力,所以你得随时关注行业动态,了解行业市场,熟悉产品发展状态;
因为你得有很强的分析能力和解决问题的'能力,所以你得随时掌握产品现状,包括竞争对手产品和自身产品,其优点和不足、运营模式、业务模式,随时能为用户提供解决方案;
因为你得有很强的设计能力,所以你得保持超强的学习心态和学习能力,多浏览和使用优秀的产品,多提几个为什么,为什么要这么考虑设计,为什么要使用这种风格或样式做这一模块等;
因为你还得有很强的沟通能力,所以你得学会与人沟通,与同事保持良好的关系,学会察人察物,学会运用技巧进行沟通和交流,做到“见人说人话、见鬼说鬼话”的境界。
眼毒:观察。察产品,永远保持用户的用度和心态看产品和用产品,炼就能鸡蛋里挑骨头的能耐。察人,看周围的人如何用产品,如何想产品。没事多玩自己的产品,多问自己几个为什么?另外,脑子得好使,逻辑清晰严谨,有把七彩乱麻理成线再织成布的本事,将产品的业务模式、运营模式、传播模式按阶段的不同整理清楚。
手辣:学会取舍。产品经理的脑子里储存了N多的点子、N多的数据、N多的传播运营手段、N多的生财之道,而这些东有的相互矛盾、有的无法量化验证、有的跟企业战略相悖等等,怎么抽取这些素材,又通过怎样的手段来让它们产生应有的效果,从而达到何种目的,无疑于一次次的冒险,为了将损害减少到最低程度,这时候就需要手段去做去调配,适当的增减工作。不仅仅是砍掉很强的功能而已,而是每每遇到此种问题,解决之后遗留下来的风险和后果,及自身责任感带来的强大压力。
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