从好薪酬到好头衔
如果你可以成为“皇冠级”员工,那么就意味着你将获得更高的薪酬和更大的升职空间。
员工的上升通道不能仅仅是一条路,而在每条路都可获得成功者的光环。
头衔是尊重和肯定,员工荣誉胜过金钱。
讲述者:曹志强
文化传播公司销售总监
很多年前,就有笑话说:一个电线杆倒了,一共砸了五个人,有四个是总经理,还有一个是副总。没错,头衔一度是名不符实的代名词,而且一个再小不过的公司也要搞上几个副总经理,这总监那主管的,一看头衔大家都是领导,这样的头衔又有什么意义呢?
需求真的很“马斯洛”
作为一个销售团队的总监,我曾经也是一个只为金钱奔忙的人。从家境不算富裕的外地农村走到北京这座大城市,如今已经成为一个新北京人,起初可以给我安全感的东西唯有金钱,那时我的目标就是拼命赚钱,可以买上房子,建立家庭。
那时,头衔对我来说不过是给外人看的一顶华而不实的“帽子”。但凡有人递上一张名片,上面的头衔、职务多得数不过来时,我在心理上就难免厌烦,反而是看到一个清清爽爽的名片,会让我印象特别深刻。
然而,多年过去了,随着能力的增长,钱也赚得越来越多,我反而不能免俗地喜欢上了头衔。马斯洛的.需求理论,在心理不断实践、滋长。当在企业做到销售总监时,我感到极为荣耀。
给员工自己也想要的
推己及人,通过自己的心路历程,以及对员工的时刻观察,什么时候该用什么方式去激励员工,我也不断地在总结。总之,激励绝不能一刀切,需要金钱激励时不能吝惜,而需要对其进行非物质激励时,就要给其适当的荣誉和头衔,两手都要硬。
在2012年年底,我就听见员工在聊天时议论:谁会是2013年的金牌销售?2013年谁能拿到“金奖章”每年,公司都会打造几枚金质的以公司LOGO为图案的奖章,作为部门最佳员工的奖励。可见,员工对这些荣誉和头衔同样很在意。
我知道,要让员工看到,自己不仅在金钱上获得了肯定,还有社会的认同。所以,我特别愿意支持员工参加一些社会培训、技能培训、从业资格认证方面的学习,这些资质都可以大大提升员工的社会认同感,同时让员工意识到“艺多不压身”,在职场中未获得的认可,也可以在自身修炼和技能提升中补齐。
让职业天花板隐身
对于任何一个职场人来说,都会遇到天花板。不仅是能力天花板,还有职位天花板。当我发现团队中无法再给优秀员工以相应的职务时,我一定会给他一些技术头衔,比如像金牌销售明星、年度最具价值员工等。事实上,头衔也意味着领导对他的器重程度。
我所在的企业,一直在追求行政职务与业务职务并轨的方式。也就是尽管你可能没有行政职务,但可以凭借业务能力而获得高出直接上司的薪酬,同时也将被赋予不同级别的业务头衔。比如,首席销售经理、金牌销售经理等,而我们也会像淘宝卖家一样,为销售员评星、钻和皇冠,这些都将与其薪酬、业务头衔挂钩。
事实上,企业要花些心思让员工充分意识到,自己的上升通道不仅仅只有升职这一条路,还有许多路径可以通往成功。
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