绩效考核是为了加工资,绝不是为了减工资
从企业的角度出发,绩效考核的目的是为了实现企业的战略目标,发放工资奖金。从员工的角度出发,是为了让员工的付出与收入正比,从而达到留人的目的。但大多数企业在推行绩效考核的`时候,都是减工资,而不是加工资。如:实行绩效考核前,某岗位的工资是3000,实现绩效考核后,基本工资为2500,考核工资为500,名义上总数还是3000,但很难拿到3000,因为一般企业都规定绩效考核95分以上才可以拿到全部的绩效工资。
前些天有企业就推行绩效考核的问题问计于我,该企业是一家销售为主的企业,由于历史数据不完整,不知道该如何定目标,如何定考核工资。考核是为了调动大家的积极性,一切都应该讲究证据,我建议实行“招标式”绩效考核制度,既不参照原来的数据,原来的工资体系也不动,根据上月的销售数据,在广泛征求员工意见的基础上,制订“源于实际、高于实际”的销售目标及考核制度,既完成多少销售业绩,就可以多拿到多少的奖励,让员工自主选择。员工选择后需要制订详细的行动计划和措施,需要公司提供什么样的支持等,待批准后方可实施。由于未动以前的“奶酪”,再加上组织宣传到位,取得了良好的效果。
绩效考核是为了给员工加工资,绝不是为了给员工减工资,否则就会得不偿失,当然,企业存在特殊情况,在不影响大局的情况下,减工资也是可以的。
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