建筑公司发展建议和意见怎么写

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建筑公司发展建议和意见怎么写

建议之一：真正树立“品质工程”理念

中国建筑企业要提升企业发展品质，必须把品质建筑、品质工程作为我们这个行业每个人特别是公司管理人员的一种天生的理念。具体来讲，第一，要把“百年大计安全第一”的理念作为企业发展的生命线，贯穿于整个建筑的全过程。第二，要有一个全过程的品质理念，就是要精心设计、精心施工，质量第一、保障安全。第三，“品质工程”理念要包含守信、保质，薄利、重意的原则。不能为了赚钱欺骗人家。第四，应该确立一个“品质可以赢得市场机会”信念，就是说，商业机会是可以通过品质赢来的，如果你不信守品质的理念你会丢失这个市场，品质不仅是赢得商业机会，更能留住商业机会、巩固我们的市常

建议之二：把握“从量变到质变”的市场机遇

我们经常说从量变到质变，质变对于量变又产生巨大的推动力。1993年我们的对外工程承包额不到40亿美元，2005年达到220美元的规模，今年则会更高。在2005年12月份商务部开工作会议的时候，我们得到的消息是国内某公司签署了一个10亿美元的单项工程，当时我们真的喜出望外。今年7月份，我们在大连开暑期调研会的时候，单项规模已经达到62亿美元这样的项目，到今年中非论坛期间，中土公司又创造一个对外工程承包的历史记录，签署了一个金额达83亿美元的项目。你不得不承认，这个项目它不仅仅是一个量的变化，它事实上也隐含着一个中国承包商质量的改变，它里面用的是中国的标准、中国的设备和中国的质量。全部都是由中国公司来做的。

建议之三：以守法经营参与全球竞争

我们要向全球著名承包商学习。他们关注的就是对市场问题的法律规避，如果真的违法了他会先找律师交涉。东道国的法律法规是很重要的，而这个在世界上是千差万别的。比如十年缺陷责任的法律规定，目前很多国家都实行这项制度。大家进入东道国市场的时候，必须想到你至少要承担十年的责任。

还有，你是中国的法人，在中国的法律法规里面除了与建筑业相关的一些国内法规以外，近年来还出台了一个关于质量承包问题处理的.规定，这也就是说在中国的法律法规里面，已经涵盖了我们的国际市场开拓业务，所以企业一定要守法经营。

建议之四：调整以低端市场为主的市场布局

从2005年中国公司在区域市场的份额来看，中国的市场份额中东占了一点，大概在4%差不多，亚洲占了10%多一点，非洲占的比较大一点。欧洲北美市场很少。这也就是说我们的市场绝大部分处于低端。应该看到，目前我国对外工程承包以低端市场为主的格局对于中国企业提高发展品质、素质和提高我们的竞争力是不利的，必须化大力气加以改变，扩大我们在欧洲、北美等高端区域市场的份额。

当然，这个问题说起来容易做起来难，战略调整是一个缓慢的过程，但是千里之行始于足下，不做是万万不行的。