人力资源成长日志 （二）培训任命的那些说不清道不明的门道啊

早上公司总部发来一个行业讲座的通知，我看了很开心，觉得很好的学习机会啊，看看培训范围子公司的一把手，常务副总和营销副总。板着指头数数我们公司，除了老总之外，常务副总算有涅还是没有涅，说有但是一直没有下过任命文件，说没有呢有一位资历很老的副总，每次总部的老大来都称呼他常务副总。营销副总没有的，但是营销部的部长其实参加了也蛮好，而且他一直带着营销副总的有些活儿。这么好的机会一定要让大家参加莫要错过啊。

把文件给单位的资历很老的副总看了，老总出差在外打电话汇报，说总部下的名单只有他一个人，要不要申请公司其它领导也参加学习下，老总说吧资历很老的那个副总也报上吧。偶联系总部想增报一个名额。总部的HR姐姐我的最高领导，问了我一句话：报常务副总参加，到底你们老总先说的，还是你的意见请示老总了。晕，一听这句话，我赶脚偶哪里又想差了?赶紧QQ问，说，我是不是不该请示涅。领导姐姐打电话说，你是不该请示，这个名单使我们开会定的，不能再加人，因为这次是讲座，不是培训，情况特殊，只限定一定的人员参加。你们资深副总的情况我也了解，但是没有下文件任命之前就不是常务副总，不在参加范围。如果你认为他确实需要任命的话，你可以向领导提建议是否需要下任命文件。(呃，我又迷茫了，子公司常务副总不是你们总部任命么，还是我们自己来，而且领导不提，我跑去说不好吧，不好吧，真的貌似不太好啊。)

好吧，领导姐姐说的.对哇，我想的简单了，有时候反应太快，手太快，不是件好事，一定要先理清楚顺序，再行动啊，以后总部要求自己报名的培训，可以多报几个人多学习，多参与。这种下文限定名额的讲座培训，就不要再好心鼓励大家参加，去争取名额了，这样是好心做坏事，是给别人添麻烦，还容易把自己陷入尴尬的境地啊。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我离一个成熟圆融，外方内圆的HR初级管理人员，还有一段距离，学中干，干中学，努力，加油，成长吧!