《战略性招聘与面试技巧》课程介绍
○培训时间一天(六个课时)
○培训地点培训室
○培训对象企业高层、HR经理或总监等
○培训目的
企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。面对到处的“用工荒”,面对高端人才的日益难寻,企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。
本课程将重点分析现代企业招聘的发展趋势,企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程,需求岗位分析与胜任力模型如何构建,招聘面试技巧与注意事项,现代人才测评的运用等,帮助学员掌握和了解现代企业人力资源规划、招聘的观念、理论和实战技巧,提高人力资源规划和人才招聘的能力。
○课程大纲
战略性招聘与面试技巧
开篇案例:
一:目前人才分布与结构现状
1、国内人才分布特点解析
2、不同阶段人才需求点分析
3、如何盘点和打造企业核心竞争力
案例解析
二、企业招聘工作现状
1、招聘工作的误区解析
2、心理学在招聘中的运用
3、招聘如何与人力资源其他模块配合
案例解析
三、如何做职位分析
1、招聘需求从哪里来?
2、职位分析的常用几种方法
3、职位说明书在招聘中的'运用
实战模拟
四、招聘前的准备工作
1、面试官在招聘前必做的几件事
2、如何制定招聘计划
3、如何选择和开发招聘渠道
4、招聘流程如何设计
5、招聘过程中的VI设计
6、如何提升企业美誉度
7、网络宣传的常用技巧和注意事项
8、招聘过程中的统一与分工
案例解析
五.面试实战技巧
1、面试前的准备
2、面试氛围的设计技巧
3、面试官之间如何配合
4、如何从个人应聘简历看出应聘者的性格特点
5、如何获取候选人的真实信息(望,闻,问,切)
4、面试官常用的几种提问方式
5、面试中观察的技巧
6、面试中倾听的技巧
7、面试中的时间管理
8、面试中重点注意的问题
9、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析
10、几种特别需要慎重的候选人特征解析
11、面试官常犯的错误分析
实战模拟
六、常用的几种面试法解析
1、行为面试法的设计原理与实施注意事项
2.结构化面试的设计原理与实施注意事项
l结构化面试的特点
l如何设计结构化的面试提纲
l如何运用结构化的面试模式
3、无领导小组讨论的设计原理和实施注意事项
4、公文筐面试法的设计原理及实施注意事项
5、反向面试法的设计原理及实施注意事项
6、小组面试法的注意事宜
7、高端人才招聘的特点和注意事项
实战模拟
七、人才测评工具的使用
1、常用测评工具的使用及注意事项
2、如何从笔记判断人的性格
3、如何从兴趣爱好判断人的性格
4、星座血型排行在面试中的运用
案例演练
八、校园招聘怎么做?
1、高校专业分布与优劣势分析
3、校园宣传常用及最新方法
4、校园宣讲重点讲什么?
5、录取后企业该做什么?
案例解析
九、如何进行校企合作
1、如何选择合作高校?
2、校企合作的操作流程解析
3、校企合作的注意事项
4、常见的校企合作模式解析
案例解析
十、如何进行战略性招聘体系搭建
1、如何将招聘工作化被动为主动
2、如何建立人才危机管理机制
3、面试官队伍如何搭建
4、内部猎聘团队如何搭建
5、招聘投入产出比如何核算
6、年度招聘计划制定注意事项
7、员工入职后的注意事项
案例解析
Q&A
-
职场菜鸟应知道的职场禁忌
职场菜鸟应知道的职场禁忌11、直言相撞当面指责、批评和抱怨,特别是在公共场合指出领导的错误。或者是在没有跟同事沟通的情况下,直接将同事的错误反映给领导。2、喋喋不休总是不停的说,还不断地打断别人的对话。如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什...
-
关于职场的个性说说
随着网络社交的悄悄演进,越来越多人会在闲暇时发表说说,用以分享自己的喜怒哀乐。你在发说说的时候总是不知道该怎么组织语言吗?下面是小编精心整理的关于职场的个性说说,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。关于职场的个性说说11、敢于决断克服忧豫:挑战弱点,弥...
-
关于职场说说语录大全(通用80句)
进入职场,要学会信任你的同事。斯福曾经说过一句话:对一个领导来说,回头看看,发现没有人随着,才是最可怕的。不信任别人,别人也不会跟你走。下文是小编特意为各位读者收集的职场说说语录,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。1、你遇见了什么人,什么时候找到一份工作,在哪里做了...
-
职场工作总结(合集15篇)
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们来为自己写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是小编为大家收集的职场工作总...