年终奖想说爱你不容易
岁末年初,职场中的人最关心的事,莫过于年终奖金的发放了,设立年终奖的主要目的是通过认可员工劳动,给予物质奖励来激励员工。但年终奖发放却令许多的企业产生了一连串的困惑,拿到年终奖的和拿不到年终奖的员工都有许多的'“不快”。
以下列举了年终奖发放中遇到的几个典型问题:
1.企业年初没有订定明确的业绩目标,老板看业绩好,一高兴,甩出“大奖”。
2.有的企业,年初已约定有年终奖,但到年底业绩不好,将年终奖取消,也不与员工沟通。
3.有的企业,老板看业绩太好了,若按年初定的标准,员工会拿到一大笔年终奖,所以原来的订下来的数额减掉一大半。
点评
第一种情况,虽然员工拿到了丰厚的大奖,但激励作用并不好,员工不知道以后往哪个方向努力可以拿到奖金,也不知道以后有还是没有。
第二种情况,员工已有了心理预期,但企业单方面取消了奖金分配计划,也没有其它的替代方式,也没有沟通,对员工的士气是一种损伤。
第三种情况,眼前的利益上,公司省了一大笔钱,但这种作法是公司流失关键员工的主要原因,特别是在年底,拿了“红包”,另找“婆家”的现象屡见不鲜。
对策
年终奖本是企业、员工双赢的“好”事,但好事有时也会变成坏事,如何让年终奖的发放起到激励员工、促进企业发展的作用,在方案的设计和操作上要注意几个基本原则:
首先,年终奖的作用发挥的如何,与公司的绩效考核体系是否公平关系很大。好的奖励制度首先要制定一套良好的绩效管理体系,并且根据这个体系,事先向员工约定达到什么样的指标便可获得奖励,这种绩效管理体系在许多公司里也就是“目标管理的机制”。
其次,年终奖的发放应采用“事先约定”的原则,而不是事后的、随意的发放。企业和员工通过事先约定目标,鼓励员工向企业所希望的方向努力,而且约定达成后就一定要按原方案兑现,如果随意的改变“承诺”,会严重影响员工对企业的信任,没有了信任,就难以再激励员工了。
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