国有企业后勤财务管理的问题及对策分析论文

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制的建设和国有企业深化改革工作的推进，国有企业的后勤部门从体制、观念到整体的运作方式都在发生着变化，国有企业的后勤社会化改革已成为不可避免的发展趋势。在这样的背景下，后勤财务管理也遇到了前所未有的挑战和机遇，从而产生了一系列有待解决的问题。因此，开展国有企业后勤财务管理问题的研究，寻找切实可行的后勤财务管理新思路和新方法，制定适应新形势、新情况的后勤财务管理对策对于促进我国国有企业的改革和发展具有重要的现实意义。

二、国有企业后勤财务管理存在的问题

(1)后勤财务核算体系不够完善，无法适应市场经济要求

一个完善的财务核算体系应该包括筹资、投资、经营和分配等多种活动，但由于国有企业的后勤只是其下属的一个部门单位，因而其既没有自主经营权和采购权，也没有分配权，因此后勤的财务核算仅限于部门内发生的部分费用，这部分核算内容只是整个企业财务核算体系中的很小一部分。这就严重影响了后勤财务管理的正常运行，造成的结果就是后勤工作人员的财务管理意识淡薄，工作中一味的追求“小而全”，资金上不停的“等、靠、要”，这已经完全无法适应市场经济的要求。

(2)后勤财务人员成本管理意识淡薄，督制度不健全

国有企业的后勤财务人员长期以来受到国有企业原有体制的影响，成本管理意识极其淡薄，甚至完全不注重成本的控制和管理，就更谈不上健全的成本管理机制了。另外，由于国有企业的后勤物资采购涉及物资品种和数量众多，林林总总，极其复杂，使得建立与之适配的督制度变得极为困难。因此长期以来一直缺乏完善的成本督制度，造成的结果就是在实际的采购中普遍存在粗放审核、作假虚报和侵吞企业财产等恶劣现象，这在很大程度上严重影响了国有企业经济效益的增长和国有企业的'发展。

(3)后勤财务管理职能不健全，没有发挥应有的作用

目前国有企业后勤财务管理工作的职能只是对其所发生的费用进行记账、算账和报账，而不需要对后勤费用进行事前的财务管理，即编制财务计划和进行财务预测，也不需要对所有发生的费用进行事后财务分析，即进行财务考核与财务监督。后勤财务管理的这种运作方式就决定了后勤财务人员对其自身的工作没有更高的追求，既不需要运用财务管理的专门方法进行财务管理工作，也不需要为后勤的管理工作谋划策，就更谈不上健全的财务管理职能和作用了。

(4)后勤财务人员的业务水平偏低，无法适应新时期的工作

目前，我国国有企业的后勤财务人员的业务水平整体偏低，很多财务人员对会计专业知识掌握较少，而且既没有经过系统的专业培，也没有接触过全部的会计业务，通常只会进行简单的记账和报账，而完全不具备独立完成整套财务核算业务的能力，更不会运用财务管理的专门方法进行各项财务管理工作，例如不能做到合理纳税与合法避税。这在很大程度上影响了企业经营活动的正常运行和经济效益的增长。

三、加强国有企业后勤财务管理的策略

长期以来，国有企业在计划经济体制下形成的观念根深蒂固，因此加强国有企业后勤财务管理，必须在转变思想观念的基础上健全后勤财务核算体系、加强后勤成本控制和管理、发挥后勤财务管理的多项职能和实现后勤财务管理的现代化，为新形势下的后勤社会化改革创造条件。

(1)健全后勤财务核算体系

在社会主义市场经济体制下，国有企业的后勤财务管理目标应该是尽量实现价值的最大化，因此应该建立健全的后勤财务核算体系，即建立以财务计划管理为前提，资金管理和成本管理为目标的财务管理体系，使后勤的财务管理从目前的机械算账和被动应付转变为财务的超前控制和科学管理，这样不但可以保证后勤正常采购所需的资金，还能够避免言目采购带来的资金浪费与占用，同时也满足了国有企业后勤社会化改革对财务管理的客观要求。

(2)实行后勤成本控制和管理

国有企业的后勤财务管理应该按照市场经济的运作规律，实行严格的后勤成本控制与管理，从而为国有企业带来显著的成本效益。在支出方面，必须严格执行预算计划，努力压缩成本和杜绝不合理开支;在管理方面，要认真执行企业的成本范围规定，合理确定成本和保证成本的真实性，并根据采购物资的品种、用量和单价确定其采购量，将采购总成本控制在规定的限额内，从而在保证正常需要的前提下防止浪费。

(3)发挥后勤财务管理的多项职能

国有企业还应充分发挥后勤财务管理的多项职能来为企业的发展服务。如在企业进行重大的决策之前，后勤财务管理人员可根据后勤的财务分析和预测结果为企业的财务计划制定提供参考和依据，从而促使企业的决策方案更加顺利的执行。还可以在后勤财务管理中实行经济责任制考核，即将后勤物资的消耗情况直接与企业员工的经济利益挂钩，以此来强化员工的成本意识，促进企业效益的最大化。

(4)实现后勤财务管理的现代化

为适应后勤社会化改革的需要，应实现后勤财务管理的现代化，从而提高财务管理工作的质量。首先应健全后勤财务管理工作制度，实现工作的规范化。其次应重视工作人员的学习和培UJI工作，提高后勤财务管理人员的业务水平。再次应实行会计电算化管理，减轻会计人员的劳动强度，提高他们的工作效率，从而提高后勤财务管理工作的质量。

四、结束语

随着我国市场经济体制改革的不断深人和国有企业深化改革的不断推进，国有企业的后勤财务管理工作将会面临更多的新问题。因此，国有企业的后勤财务人员必须努力探索，总结经验，不断完善后勤财务管理工作，按照现代企业管理的要求建立起一套与时俱进的后勤财务管理体系，从而充分发挥国有企业后勤财务管理的各项职能，为国有企业的后勤保障和深化改革奠定坚实的基础，为国有企业的发展壮大做出贡献。