酒店财务管理创新与发展论文

[摘 要]跟着中国改革开放的不断深化，中国经济得到了很大的开展，作为第三产业的酒店也得到了久远的开展。酒店业的开展不只为中国供给了许多的劳作岗位，更为国家税收的添加做出了首要的奉献，但跟着酒店业竞赛的不断加重，中国许多酒店都面临着严重的市场竞赛，如安在剧烈的市场竞赛中求得生计是每一个酒店管理者有必要面临的一个首要疑问，作为西北小城的金川宾馆，要想开展下去，财务立异与开展，更为首要。下面就从现代酒店业财务管理立异与开展讨论起，期望能够给中国酒店业的财务管理工作供给一些有用的协助，然后进步中国酒店业的中心竞赛。

[关键字]现代酒店业；财务管理；立异与开展

中图分类号：TF463 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0163-01

一、财务管理的内在

财务管理作为一个公司管理的首要构成部分，对推进公司开展，进步公司中心竞赛力有着至关首要的影响，看到这儿许多读者也许会有个疑问，那就是啥是“财务管理”？“财务管理”的内在又是啥？财务管理（FinancialManagement）是在必定的全体目标下，对于财物的购置（出资），本钱的融通（筹资）和运营中现金流量（营运资金），以及赢利分配的管理。财务管理是公司管理的一个构成部分，它是依据财经法规准则，依照财务管理的准则，安排公司财务活动，处理财务联系的一项经济管理工作。简略的说，财务管理是安排公司财务活动，处理财务联系的一项经济管理工作。

二、财务管理对中国酒店管理的首要效果

酒店业作为资金密集型公司，天天都有许多的资金出人，因而，酒店的运营情况与酒店的财务管理水平休戚有关，财务管理对酒店的首要效果首要体如今以下几个方面。

（一）财务管理是酒店管理的根底

酒店业作为资金密集型公司，天天都有许多的资金出人，其资金的筹措、分配和周转都归于财务管理的领域。酒店财务部分能够经过对酒店各项运营数据和信息进行有关的剖析，发现酒店在一段期间内开展中存在的各种疑问，然后能够提前选用各项办法化解危机和风险，把酒店的损失降到最低。一起，对财务数据与信息的剖析也能够为酒店将来的开展拟定切实可行的方案，然后为酒店的久远开展打下坚实的根底。总归，财务管理是酒店管理的根底，对酒店的开展有着至关首要的影响和效果。

（二）酒店经济效益的风向标

一个公司的运营情况的好坏都能够从财务数据和信息中看出来，酒店的运营也能够从财务数据和信息中反映出来，酒店的财务管理部分经过对收集到的财务数据和信息进行具体的剖析，就能够发现酒店运营情况以及酒店各个方面的管理疑问，如酒店的客源是不是削减、酒店的菜肴是不是合适顾客口味以及酒店日常开支是不是正常等，这些联系都酒店经济效益的东西都能够从财务数据和信息中查看到，总归，酒店财务管理部分经过对收集到的财务数据与信息进行具体的收拾、剖析以及预测，能够很快的发现酒店存在的各种疑问，提示酒店管理者及时采纳办法解决疑问，然后最大极限的进步酒店的'经济效益。

三、现代酒店业财务管理立异与开展趋势剖析

财务管理对酒店的开展有着首要的影响和效果，我们知道任何事物都是改动开展的，一种事物只要不断的开展立异革新才干习惯社会经济开展的需求，财务管理也不破例，只要不断的立异与开展才干习惯中国酒店开展的需求。

（一）酒店财务管理向信息化改动

跟着计算机技术和各种网络技术的开展，计算机技术和各种网络技术在财务管理中的使用也越来越广泛，使财务管理信息化变成财务管理开展的必然趋势。以往的酒店财务管理中只是使用电算化来对财务数据和信息进行剖析，由于电算化固有的局限性，使许多的信息都不能得到及时的使用，然后影响了酒店的开展，但财务管理信息化化后，酒店的财务管理人员就能够使用计算机技术和各种网络技术对已有的财务数据和信息进行具体的收拾、核算与剖析，这么得到的剖析成果不只精确无误，更能够被酒店管理者及时使用，然后不只能够节省时间，更能够进步酒店管理者决议方案的精确性和及时性。总归，财务管理信息化是进步酒店财务管理才能和中心竞赛力不行代替的手段，更是中国酒店业将来开展的趋势之一。

（二）由有形财物向无形财物管理的改动

跟着常识经济的到来，公司的本钱构造也发生了深化的改动，一个公司的无形财物变成了财务管理的首要目标，公司的竞赛形式也有传统的规模硬件为主的硬实力的竞赛向以智力为根底的软实力的竞赛。在酒店以往的开展中，酒店的竞赛首要靠酒店有多少资金、有多少酒店大楼以及酒店的装修程度等，通常忽略酒店软实力对酒店开展的首要效果，但在常识经济时代，软实力才是酒店中心竞赛力的决定性要素，酒店的品牌、信誉、知名度以及社会公众的评估都对酒店的开展有着首要的影响，如世界大酒店希尔顿酒店也许在硬件上与通常的五星级酒店没有多大差异，但为啥许多人挑选入住的酒店却通常挑选希尔顿酒店而非通常的五星级酒店呢？由于希尔顿酒店的软实力比通常的酒店强，在人们心中希尔顿酒店代表着舒适洁净和服务周到，并且在深化每个人心中。如今许多的酒店管理者也知道到了无形财物的首要性，酒店的财务管理的重心也渐渐转移到无形财物管理上面来，把对无形财物的管理作为酒店财务管理最首要的一个内容和方面。

（三）专业的财务管理人员在酒店财务管理中的效果越来越大

在传统的酒店中从事财务管理的工作人员只是约束于一些管帐人员，这些管帐人员尽管也具有较强的专业才能，但这些专业才能只是对从事一些根底的财务管理工作有协助如资金结算、财务报表的制作等，对酒店的严重经济决议方案不能供给实质性的主张，如酒店的将来开展方向、酒店如何使用资金出资以及酒店上市融资等，这些疑问不是通常管帐人员能够做到的，这时就需求专业的财务管理人员。专业的管理人员能够使用自个丰厚的专业技能和常识为酒店开展供给有效、精确的财务管理主张，如酒店开展需求许多的资金，只是依托酒店的原始积累是远远不够的，这时酒店能够进行上市融资，这么专业的财务管理人员就能够为酒店拟定出具体的上市融资方案。跟着社会经济的不断开展，酒店业也面临着越来

越杂乱的市场环境，如安在剧烈的市场竞赛中求得生计，就需求酒店公司具有许多的专业财务管理人才，总归，专业的财务管理人员的效果越来越大也是现代酒店财务管理立异与开展的趋势之一。

（四）酒店财务管理由部分核算向全部核算改动

跟着中国酒店业的不断开展，酒店的财务理念也跟着改动，财务管理渗透到酒店的各个方面，越来越倾向于全部、全员、全过程的管理，全部核算管理理念深化到每一个酒店管理者心中。以往酒店由于人员、财力等方面的因素，通常只对酒店几个首要部分进行核算管理，核算管理的中心也是酒店的赢利，尽管部分核算在酒店某一期间的开展产生的严重的影响，但跟着酒店的开展壮大，这种部分核算越来越不习惯酒店的开展需求了，如有些部分由于没有核算就没有压力，经济效益一向提不上去，给酒店整体经济效益的进步产生了负效果，还有酒店单一的重视利率，利率的进步并不意味着酒店归纳才能的进步，这些疑问对酒店的开展有着严重的影响，因而，酒店要想快速、健康的开展就有必要把酒店的财务管理有部分核算向全部核算改动，建立大局意识，把酒店的各个部分都归入核算管理中来，做好酒店各个子系统之间的协调联系，然后构成管理合力，推进酒店非常好更快开展。

四、结束语

跟着中国酒店业竞赛的不断加重，中国许多酒店都面临着严重的市场竞赛，在剧烈的市场竞赛中，中国酒店管理者应当活跃立异，不断开展和革新酒店财务管理内容，使酒店财务管理不断习惯中国酒店开展的需求，然后推进中国酒店业非常好更快开展。

参考文献

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