公司财务总监管理职责范文
每一个岗位都有它的职责所在,所以对于从业者需要根据这个岗位的职责来操作,下面是企业管理网整理的财务总监管理职责范文,仅供参考。
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的'绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
-
财务管理中心职责10篇(优秀)
财务管理中心职责11.依据经营与投资计划,组织编制单位级预算,为单位资源配置、财务绩效与经营目标制定与分解提供依据;2.根据预算执行情况,组织编制单位滚动预算,分析预算达成情况,促进经营目标达成;3.根据公司经营结果及财务状况,分析公司财务绩效以及经营目标达成...
-
(荐)中小企业财务管理15篇
中小企业财务管理1【摘要】在我国经济社会不断发展下,各个中小企业不断增加,他们的经营管理工作和当前的经济活动存在较大联系。尤其是财务管理工作,对中小企业发展十分必要。所以,需要认识到中小企业财务管理工作中存在单位问题,并为其提出合理的解决措施。【关键...
-
幼儿园班级财务管理
小班的班费一直由高老师管理,每月园里会定期给各个班级发放班费,班级有什么需要班费,都会去向王老师申请,然后进行采购。这个月底,三位老师及家长委员会成员核对班费的时候,怎么算都多了五十块钱。三位老师绞尽脑汁的在想什么地方出了问题。想了半天,高老师才想起来,上...
-
财务管理实习心得体会最新
我们从一些事情上得到感悟后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编为大家整理的财务管理实习心得体会最新,仅供参考,希望能够帮助到大家。财务管理实习心得体会最新1要做一个...