职场中的搏奕论
博弈论:又称对策论、竞赛论,用于分析竞争的形势。在存在利益冲突的竞争及斗争中,竞争的结果不仅依赖于某个参与者的抉择、决策和机会,而且也依赖于竞争对手或其他参与者的抉择。由于竞争结果依赖于所有局中人的抉择,每个局中人都企图预测其他人的可能抉择,以确定自己的最佳对策。博弈论是有数学方法来分析斗争形式的学科,也叫冲突分析。
美国顶尖经理人米歇尔·埃斯纳曾经说过:“在职场上的很多时候,实际上你需要的,只是训练达到目的的技巧,而不是实现完美。”
狂人型上司---对策:甘败下风
当然我这里写的"狂"是指"工作狂"而非"偏执狂"面对这样的老总,唯一对策就是甘拜下风,不断向他(她)请教,令他(她)永远感觉到你是在他(她)的英明领导以及远见卓识下努力工作,并取得成就的,这样反而还可以得到他(她)的赏识。
霸道型上司---对策:要有勇气
面对这样的上司,最好做好"肝肠热血写春秋"的准备,你必须时时刻刻让他(她)感觉到你的存在价值。尤其当你预见到他(她)将会对你恶语相向时,你必须事先就想好回敬措辞。当然,更重要的是不要被吓倒。
健忘型上司---对策:多多提醒
有的上司很健忘,常常颠三倒四,也常常丢三落四,有时明明在前一天讲过的事,可二三天后,他(她)却说根本没讲过。最好的办法是,当他(她)在讲述某个事件或表明某种观点时,你多问他(她)几遍,也可提出自己不同的看法,以故意引起讨论来加深上司的印象,最后,还可以对上司的陈述进行概括,用简短的`语言重复给他(她)听,让他(她)牢牢记住。
朦胧型上司---对策:一问到底
有的上司布置工作时含糊笼统,没有明确具体的要求,既可理解成这样,又可理解成那样;有的前后互相抵触,下属根本无法操作和实施,一旦你去做了,他(她)就会责怪说他的要求不是这样,你弄错了。对这样的上司,在接受任务时,一定要详细询问其具体要求,特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些,并一一记录在案,让上司核准后再去动手。做下属的你可反复说明旨意,并想方设法诱导其有一个明确的答复,当上司有了一个比较明确的答复之后,立即重复几遍加以强化。
无知型上司---对策:不能手软
面对这样的上司,可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题,下属可直接阐明观点,或据理力争,或坚决反对,不能迁就,即使正面建议无效,也要想方设法迂回前进,否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑;倘是无关大局的一般性问题,下属则可灵活对付,尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
内向型上司---对策:隐密沟通
曾有位欧洲的著名心理学家分析指出,内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以,如果你的上司是较为内向的人,相对于面谈或听电话来说,他可能更喜欢读E-mail,并以此方法与属下沟通。当然,别在上班时间做私人联络,以免招致他人的口舌。
其实,保持良好的心态,别将上司理想化最重要——他(她)也是一个与你一样的普通人,同样承担着各种压力,多从他的立场上考虑,你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。
-
经典职场语录
在学习、工作或生活中,大家总免不了要接触或使用语录吧,语录具有篇幅简短,语言精练的特点。语录的类型有很多,你都知道吗?以下是小编整理的经典职场语录,希望对大家有所帮助。经典职场语录11、要成功,就要强迫自己一件一件地做,并从最困难的事做起。2、没有了目标,生活...
-
【推荐】经典职场的语录
在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家总少不了接触有名的语录吧,语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。你所见过的语录是什么样的呢?以下是小编整理的经典职场的语录,仅供参考,大家一起来看看吧。经典职场的语录11、把敌人当成朋友,才是自己最大的成功。2、家常...
-
关于职场小故事22篇
关于职场小故事1一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去,”火鸡叹口气道,“但是我没有那份力气。”“这样啊,那你为什么不吃点我的粪便呢?”公牛答道,“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪,发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天,在吃...
-
关于职场的故事
关于职场的故事1坚持到最后才是胜利一个青年刚刚大学毕业,凭借着自己的能力,他找到了一份人人羡慕的高薪工作,在一个海上油田钻井队里做技术员。工作的第一天,领班要求青年在限定的时间内登上几十米高的钻井架,把一个包装好的漂亮盒子拿给在井架顶层的主管。青年对...