年终绩效考核及自我评价
篇一:年终绩效考核及自我评价
KPI (keep performance indication)
影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解工具。从财务,顾客,内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取,形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例,年终KPI量化指标如下:
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年度自我评价总结
自评(以电极设计为例)
这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时,也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下:
1. 积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98.8%以上。
2. 本年度工作细致,365天无异常。
3. 参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检NG电极比例仅为0.1%。
4. 培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使新人更快投入工作状态。
5. 多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。
6. 积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了设计及加工效率。
7. 年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。
8. 更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享
9. 制作视频课件便于信息直观传播。
10. 撰写技术通报,服务团队,共同提高。
END
篇二:绩效自我评价报告参考提纲
一、项目概况
1、项目的'实施依据;
2、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围;
3、项目申报的可行性、必要性及其论证过程;
4、项目绩效总目标及阶段性目标情况;
5、项目预期投入情况;
6、预期主要的经济、政治和社会效益。
二、项目评价工作过程
(一)选用评价指标和评价方法的原则和依据;
(二)现场勘验、检查、核实的情况。
三、项目执行基本情况
(一)项目的进展及执行过程中目标、计划调整情况及采
取的相关措施;
(二)绩效总目标和阶段性目标的完成情况;
(三)项目总投入情况,包括财政拨款、自筹资金落实情
况;
(四)项目的实际支出情况;
(五)项目财务管理状况;
(六)项目管理制度及执行情况。
四、项目绩效目标实现的自我评价(重点)
(一)评价基本指标分析;
(二)评价绩效指标分析,包括项目支出后实际状况与申
报绩效目标的对比分析;
(三)绩效定性指标分析及详细文字说明,包括项目支出
实施后主要的经济、政治和社会效益具体体现;项目支出对环境影响和对社会的持续影响等;
(四)项目实施的经验、做法、存在的问题和改进措施;
(五)项目的后续工作安排和有关建议;
(六)其他需要说明的问题。
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