试用期如何发现“真实的员工”
试用期对于用人单位及员工本人都十分关键,单位可以通过使用,深入考察该员工是否能够满足企业需要,能够成为一名有价值的员工。但如何做好试用期期间的考核,往往用人单位重视不够。
试用期员工首先想的是如何好好表现,因此他们往往会努力把真实的自己隐藏起来。有的听话老实,有的积极向上,但这些往往是表象,如何要剥开“伪装”,发现真实的员工呢?办法只有一个,就要给员工创造机会,让他们表现出真实的自己。要给使用其员工分配不同类型的工作,分别考察他们的素质与能力。
一是分配比较简单,但较为繁琐的工作。主要考察员工的`是否有足够的工作耐心,工作是否有条理,是否能够一丝不苟的把工作做好。俗话说:一屋不扫,何以扫天下。一些新员工往往手高眼低,看起来很简单的工作未必能处理得井井有条。
二是分配需要较多沟通、多方协调的工作。主要考察员工的的沟通、协调能力,看看能否较好地协调处理内外各方面关系。具有较强沟通能力是一名合格员工的必备素质,一些新员工往往不懂得与方方面面如何处理好关系,对沟通能力的考察显得尤为重要。
三是分配有一定工作难度,需要努力的工作。主要考察员工的业务能力素质,看看能否以积极的心态去面对困难,去克服困难,从而取得必要的业绩。
总之,考查方式很多,作为用人单位,就要抓住机会,要善于观察,努力发现真正适合单位需要的员工。对于专业的人力资源管理者来说,要善于利用一些量表,借助一些工具,从而有效提高试用期员工识别效率和准确性。
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