服装店的员工如何管理
导语:服装店是专门为大众提供各种衣服的场所,是社会生活的重要组成部分,对方便人民群众生活起了重要作用。那你又知不知道服装店的员工应该如何管理呢?以下是小编收集整理的关于服装店的员工如何管理的内容,希望大家喜欢!
服装店的员工如何管理第一 直面流失率
任何的服装店,都会有人员流失的问题。部分是因为年龄或者工作性质等客观的问题,但更多的或许是营业员本身的素质和工作状态不过关。作为一个品牌服装店的管理者,要让工作人员对自己的店铺产生信心和归属感,让他们学会为了幸福感而工作,而不是为了薪水而工作。
第二 合理安排岗位
因为经营的.需要,即使是一件小小的服装店,各个工作岗位所需要的人员素质要求也不同。为了让每个人都能最大发挥出自己的价值和潜能,一定要根据每个员工的特点和特长,来为她们安排在最适合的岗位。
第三 实行人性化管理
所谓人性化管理,说白的是上班的时候当员工的领导,下班之后就当员工的朋友和亲人。为了是整个队伍有规范地执行工作,作为领导者一定要把各项工作抓严抓紧,做到赏罚分明。但在工作之外的时间,则可以多多去关心自己员工的情况,让他们体会到集体带来的温暖的真情,日后工作也会更加用心和努力。
第四 适当地激励员工
服装店的员工平均一天站得时间可能就有六七个小时之长,十分辛苦,若是工作一不留心犯了什么错误在遭到处罚,其抵触情绪会变得十分强烈,对自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能够多多去激励员工,让他们感觉到被重视的感觉,即使只是被点个名表扬一下,内心也会感到十分有成就感。
第五 店长负责制
作为厂家和店铺的纽带,一个店长的工作大到管理,小到卫生问题也要负责到位。要想做一个开品牌服装店的合格店长,在所有人之中具有绝对的权威,不是单靠一个头衔就能够让人信服的。店长必须对于店铺内大大小小方面的事情都要了解深入,并且有自己的一番见解和主见,才会让员工产生敬畏之心。再者,作为一店之长,同时也是员工学习和模仿那个的对象,这就要求店长对于自身的管理必不可少。
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