论企业中层如何悟出管理之道
现实中有很多例子反应出来:很多中层都是业务上的精英,却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲,不懂得如何调动下属的工作积极性,不懂得如何让他们帮助自己分忧,不懂得把自己的工作分解给自己的下属,结果搞的自己经常加班,每天特别辛苦,但还经常遭员工的抱怨,抱怨自己不相信他们,不让他们独当一面。
其实我们大家都知道中层主管是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累,高层觉得中层执行力差,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境,中层该怎么办?
时代光华管理学院高级讲师薛灿宏老师曾在他的《做最好的主管》这一公开课上表明:中层干部是打造一流企业执行力的中坚力量,这个执行力就是要出结果,做到位!很多人都发现,目前的培训市场中,中层的培训日益多了起来,一方面是因为中层涵盖的面太广,一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看,只是许多时候要灵活运用,而不能照搬过来。培训课程也是如此,要根据客户需要量身定做,要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的'基层,都会在中高层实战管理培训专家方永飞老师的《赢在中层》中找到自己所需要的智慧。如何让“绵羊”变成“狮子”,如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层,是中国企业必须首先解决的问题。
对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰,领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强,企业仍然免不了磕磕绊绊,陷入种种不可预测的困境。但是,现在许多中层太过中庸,以为自己被高层和底下的员工夹在中间乐活,不求升职也不望加薪,满足于目前的状况,觉得这样也挺好。其实这是非常逃避责任的一种想法。
其实说到底,中层活得怎样,是老板的问题。你就算是个千里马,老板不常识你,也没用,你再有才华,也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系,这里说的搞关系可不是要你送礼啊,你要摸清老板的脾气,合理地坚持,圆满的沟通,从而对症下药,一切以公司利益为前,站在老板角度上想事情,看事情。
当然下属你也不能忽视,主管应该学会去激励下属、辅导下属,如果你不能带兵,那老板只好还把你打到小兵的位置,让更有能力的人来坐这个位置。中层架起了整个企业,优秀的主管应该是一手抓制度,一手抓文化。所以,如果你是个中层,不要灰心不要丧气,把本职工作做好了,你就是最优秀的。
力!
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