离职管理的关键30天
根据美国Vault顾问公司针对离职员工调查显示出,有61%的员工离开时对会产生负面影响,包含散播对公司管理团队及企业文化不好的看法,带走公司的智慧财产或有形资产,甚至帮助竞争对手来对抗原来的公司。
员工离职对企业而言,有时是个谜;其提出的原因,有时也不等于是台面下真正的原因,下面是大上海人才网小编从网络上搜集到的几种离职原因,大家不妨来共同了解一下。
方法/步骤
1
公司整体的原因
1.缺乏竞争性前景不看好:公司的市场占有率及获利都不理想,未来发展亮红灯。
2.整体薪资福利制度不佳:薪资与红利没有同业好,也没有其它的福利与奖金。
3.对管理团队失望:无法认同公司的董事团队或高阶主管决策。
4.无法融合于企业文化:个人特质难以与企业文化相契合。
5.被挖角:其它公司给予更高的职务及更有吸引力的'薪资条件,对很多事业心强的员工是很大的诱因。
2
工作相关的原因
1.缺乏工作挑战性、缺乏工作满意度:工作没有成就感,也学不到新的知识技能。
2.缺乏长期发展的机会:在公司看不到将来发展的蓝图与学习新技能与新技术的机会。
3.缺乏主管的支持与认同:主管不重视也不提供工作相关的资源,或没有给予正面的评价。
4.团队支持不佳:同事之间勾心斗角,不互相帮忙。
5.考绩不尽理想:每年拿到的考绩都是中等,或往下的趋势,心情大受影响。
3
个人因素
1.家庭因素:不可抗拒的家庭变故或搬迁安排。
2.身体因素:身体出现警讯,必须长期休假养病或转职。
3.压力过大:工作压力过大,长期加班,造成心理上相关的疾病。
根据Hom & Griffeth指出,员工在提出离职前,整体的工作满意度与对组织的承诺已经下降,员工在离职意图形成前,通常会以个人的价值观与人生规划,思考在公司的前景,及工作的成长与挑战。如果是没有如预期的好,就会开始找寻新的工作机会比较,如果找到更契合的企业组织与适当的工作,离职的决定就已经明确。
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