管理者的决策力该如何提升
在我创业的这几年中,年轻的团队做着新鲜的事情,各种各样的新想法总是会时不时地冒出来,于是我就有了新的日常。
不管是在办公室,还是出差在外,总会有人兴冲冲地跑过来跟我说:“Larry,我想了很久,觉得这件事应该这样做……”,对方一通长篇大论,而且往往带着缜密的计划和美好的蓝图,天花乱坠,前程似锦。
大家作为管理者,肯定也遇到过类似的事情,你的小伙伴跟你立足现在展望未来,“激扬文字,粪土当年万户侯”,觉得必须要这样做或者那样做,才能有所突破。
我不知道你当时会做什么反应,我一般情况下的反应是:“你说的非常有道理,不过有时候我们不仅要会做加法,更重要的是会做减法。”
对于管理者来说,做决策是最关键的事情,很多时候我们不仅要问问自己“要做什么”,同时也要告诫自己 “不做什么”。面对一个具体问题,管理者该如何提升自己的决策力,我想不妨从三个角度来思考。
1、专注的角度。
据说,在日本东京有个“世界上最牛的公司”,一家名为“小?”的点心店(?同屉),面积3平米,年营业额却高达3亿日元(折合人民币2300万左右),而且这家店只卖两种点心且限量供应,自开业至今顾客每天早起排队买,持续至今已经四十多年了。
这就是专注的力量。
记得在某年春节前不久,任正非罕见的亮相央视,并且说了类似的话,“每个人把一件事做好,就能成大事”,其实也是在强调专注。
作为管理者,我们都知道专注的重要性,同时也都会感觉到专注是一件多么困难的事情。互联网时代是一个多元的世界,它给了人们更多的选择,同时也分散了人们的注意力,你会发现太多的机会与诱惑,你会越来越难以把时间和精力专注到一件事上面。
难以做到的事情,才会得到人们的推崇,专注就是如此。作为管理者,要想做到德鲁克提出的“成为一个卓有成效的管理者”,专注是项基本功。
2、创新的角度。
据说,中国的张小泉,德国的双立人,分别是亚洲和欧洲最著名的菜刀。中国的张小泉自1663年诞生以来,一直传承着最初的'设计和工艺,几百年不变,可谓专注。德国的双立人自1731年诞生以来,不断折腾,每年都有新工艺新款式出现。现在呢,双立人的价格是张小泉的几十倍,款式是张小泉的几百倍,销量是张小泉的几千倍。
这就是创新的力量。
也许有人会有疑问:一会儿说专注,一会儿说创新,这不是自相矛盾吗?
其实,专注与创新,从来不矛盾。专注不是故步自封抱残守缺,创新也非改天换地推到重建。专注是踏踏实实做一件事,创新是变着花样做这件事,殊途同归,为了都是把事情做得更好更漂亮。
作为管理者,在知道专注后,还要知道创新。打个比方,你进京赶考,虽然全程步行也能到达终点,但如果你坐个船走几天水路,坐个马车走几天官道,岂不是更有乐趣。要是遇到普救寺这样的寺庙小住几日,说不定还能遇到崔莺莺那样的红颜知己……两种方式最终都能到达京城,但沿途看到和风景以及看风景的心情,可能是截然不同的。
尤其是在今天这样一个技术爆炸的时代,创新显得格外重要。大家经常会在网上看到“某某工艺面临失传”这样的新闻吧,比如著名的安徽歙县徽墨就面临失传,这样的情况让人既惋惜又无奈。这些老祖宗传下来的手工艺,千百年的传承可谓专注到了极致,但是仍然陷入失传的困境,一个重要的原因就在于缺乏创新,落后于时代,远离现代人的生活圈。
管理者也是一样,在实际工作中,专注的同时,必须创新。
3、坚持的角度。
据说,坚持就能出现奇迹。现在大家眼中高大上的公司,都是长期坚持的结果。要想进点鸡汤补一补,去看看那些大公司的自传就可以了。
这里姑且举个生活中的例子。我有个老朋友,自从我认识他起,就是一个胖子。这么多年来,随着年龄的增长和收入的提高,他越来越胖,血压高达180,非常危险。这几年我在创业路上奔走,忙东忙西的很少跟他见面。
元旦前不久的一个周末,我从西单的图书大世界出来,有个人热情地跟我打招呼,仔细一看,居然是他。但是——他怎么变得比我还瘦了?一聊才知道,他减肥已经一年多了,成效卓著,体重下来了,血压也正常了,整个人特别精神。
我调侃他说,“你以前读书的照片我看过,跟现在一样瘦,可见你天生就有瘦子基因。”他哈哈大笑,“哪有什么天生如此,只是由于每天坚持。我现在啊每天只吃两顿五分饱的饭,同时还要跑个半马,累死累活的,这才瘦下来。”我很受震撼,惊为天人。
这就是坚持的力量。
4、因为专注,你有了目标,因为创新,你有了发展,因为坚持,你终将成事。
所谓不忘初心,就是专注;所谓与时俱进,就是创新;所谓百折不挠,就是坚持。可以说,在管理实践中,几乎一切正确的决策,都少不了专注、创新与坚持的背书。
有了以上三个角度的考量,你就会知道哪些事是能做的,哪些事是不能做的,你的加法也好,减法也罢,大体上也能运用自如了。
一个不忘初心、与时俱进且百折不挠的人,还有办不成的事吗?
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