我是在校大学生,拥有一个兼职团队,如何进行人员管理?
管理3.37W
我和我合伙人在校园有个小型工作室,从事校园文印工作、快递业务等,在此同时,我们俩还拥有一个兼职团队,专门承接外界相关公司的各类促销活动、婚庆礼仪公司的会场布置,星级酒店的婚宴服务等,刚开始人少的时候还挺好管理的,毕竟有几个长期在一起合作的领队人员,大家都互相都很了解,慢慢的,就像雪球一样,越滚越大,下面的领队我们不可能每个都很了解,因此有的时候会出现挖墙脚现象,就是和我们合作的`公司,私下和我们的兼职人员合作,导致我们的业务有点不稳定,第二个就是有的小领队带领自己比较熟悉的兼职人员重新组队,然后跳出我们,自己单干去了,不过这种现象在我们这里只是有这个萌芽,目前没出现太大动静,我想在他们这块思想成熟之前,能将这种形式扭转过来,我只是一个普通大专计算机专业的学生,没有接触过相关管理的培训,只是和我合伙人一起摸着石头过河,一直走到今天,有的时候也很苦恼,真的能体会到“书到用时方恨少”这句话,望有心人士能给出指导,让我在困惑的迷雾中,找到突破口。。我还有个疑问,就是我如何能让我的员工把我们的事业看做成自己的事业,让他们充满斗志,大家共同努力,而不会让他们感觉他是在为我打工,希望大家都能给出自己的看法,最好能给予相关的指导,先在此谢谢了。
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