如何有效管理一个团队
据调查,六成以上的人会选择在年终岁末跳槽,离开一家公司对于我们的人生轨迹就是一次调整。选择离职的原因或许是待遇或许是工作环境,这都很好理解。但是也有很多人的离职原因是团队成员关系不够和谐,执行力低下,以及无处不在的勾心斗角。那么什么样的团队才能留住人?说白了,一个好的团队成员,都必须懂得一个道理:一加一是如何大于二。
许多人觉得,要想把团队做大做好,就要依靠顶尖人才,只有把那些聪明人聚集到一起才能发挥最强大的效应。但是处于这种环境中的所谓人才就会变得极具侵略性和攻击性,从而引起资源浪费,导致组织功能失调。
置身职场,就处处离不开团队之间的合作。无论是团队领导者还是团队成员之间,互相团结互助依附,任何人脱离了团队协作都将会使工作进展的举步维艰。
许多公司不允许员工在办公桌上放咖啡杯,原因在于想让他们到咖啡机前跟人交流。交流不是关键,最主要的目的就是想通过这种方式,加强员工之间的交流互动,从而能够了解公司的整体运营状况。
无论是职场还是现实生活中,人与人之间的互动最关键。成员之间的'高度粘合与默契是不断创造的源泉,不用担心自己的想法会受困扰,也不会浪费时间去钻牛角尖。在工作之余多花些时间去认识他人,一旦真正了解了人与人之间互动的重要性,很多问题也就迎刃而解。
同样的,我们过去总是认为领导者具备解决一切问题的能力,但是现在,领导者更可以被“领导力”来代替。所谓领导力,就是能够创造出一种环境,集团队中所有人的智慧去共同完成每项任务。
无论是经营一家公司,还是在日常的人际交往中,承认每个人的价值,不把希望寄托给其中的某些个超人,团结大家的力量才能释放更大的能量。
-
薪酬管理岗的工作总结
总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。下面是关于薪酬管理岗的工作总结,希望能给大家带来帮助。薪酬管理岗的工作总结20xx年,是培训中心站在新起点...
-
如何“软管理”引导学生自主管理
初为班主任时,我天天“长”在班里,可效果依然不理想,只要我稍一懈怠,班级考核的成绩就让我不愿意看到。如何让学生由被动管理变为自主管理呢?当学生进入四年级后,我尝试着实行班级“软管理”,通过多种手段调动学生的积极性和能动性,让他们自我教育、自我管理,由“要我做...
-
城市房屋拆迁如何管理
第一章总则第一条为了加强对城市房屋拆迁的管理,维护拆迁当事人的合法权益,保障建设项目顺利进行,制定本条例。第二条在城市规划区内国有土地上实施房屋拆迁,并需要对被拆迁人补偿、安置的,适用本条例。第三条城市房屋拆迁必须符合城市规划,有利于城市旧区改造和生态...
-
小公司如何管理
导语:小公司业务员应该怎么管理,员工才有士气,更好的为公司赢来更高的价值!第一项任务:制定目标制定一个合理的目标,是实现目标的一半。作为管理者的任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式...