从新人入职到晋升,如何带领团队?(管理者必备)
对于一个管理者而言,要培养员工从新人到成为中高层干部,带领好整个团队发展不是一件容易的事情。
我们总说,办法是想出来的,潜力是逼出来的。要培养新人,那么我们就要做好具体的规划,今天毕老师就和大家分享一份详细的带领团队的流程,管理者要好好看哦!
辅导培养士兵会打仗第一阶段:新兵入营——让新人知道要做什么(三天左右)
1、给新人安排好座位(最好离自己近,方便指导),带领新人熟悉工作环境;
2、召开新人欢迎会,让团队成员相互认识;
3、单独沟通,初步了解:给新人介绍公司基本情况,包括公司过去、现在和未来,了解公司企业文化,并让新人熟悉了解自己的工作职责。了解新人的成长经历、家庭背景以及职业规划。
4、日常工作中发现问题及时纠正;检查新人每日工作量;了解新人对工作的想法;
5、消除新人的陌生感,帮助新人尽快融入团队。
第二阶段:新兵训练——让他知道怎么做(三周左右)
1、从细节做起,带领新人熟悉环境和各部门人员,让他知道各职位人员的工作,方便之后工作开展;
2、及时观察新人的工作情绪,分享个人经验,让新人在实战中学习;
3、在新人取得进步时,要给予肯定和赞扬,并提出更高的期望。
第三阶段:适者生存——让他知道工作的'竞争性(三个月左右)
1、帮助新人掌握基本的技能和方法,公司的考核标准和工作要求;
2、鼓励新人参与公司活动,发现新人优点和能力
3、适当给予新人压力,观察他逆境时的心态;犯错后给予他改变的机会,但也要让他清楚公司的规则,和他讲清成果,讲清后果。
激励培养士兵爱打仗第四阶段:掌声响起——我的眼里只有你
1、发现员工的成长、进步及优点,及时给予相应的表扬和奖励(可创造不同的惊喜感);
2、给员工更多的自主权,让他能够展示自己的成绩和技能;
第五阶段:感动常在——我心中你最重
1、关注员工的生活,在他需要帮助,遇到困难和挫折,如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活变故时多给予鼓励,多沟通、多支持;
2、增加仪式感。记住部门同事生日,生日当天可以集体庆祝;对于员工的每次的进步,每次突破都要给予表扬和奖励;
第六阶段:献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励员工积极参与团队的会议,提出好的建议时及时表扬;
2、让员工参与到团队建设中去,如一起商讨激励机制、团队文化制度,分享各自的成长以及好的经验;
3、不要大权独揽,给员工发言的空间和权利,并在他们发言后作出表扬和鼓励;
规划培养士兵打胜仗第七阶段:心中有神——赋予他神圣的使命
1、帮助员工重新定位,我们的职业规划要跟随着我们工作发展及时更新。让员工重新认识工作的价值、责任和使命,根据新环境调整好自己的目标和方向;
2、时刻关注员工,从正面引导员工,解除他的负面情绪,给他满意的答案;
3、当公司有重大事情发生十,要引导大家分享,激励员工奋斗;
第八阶段:血浓与水——不抛弃不放弃
举办各种形式的团队集体活动,帮助员工发现他的优点,了解员工的近期生活状况,一方面增加团队的凝聚力,另一方面,相互督促,增加彼此竞争力。
第九阶段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小
1、每个季度保证要有正式的绩效面谈,要做到:明确目的;员工自评;工作成果和不足,与其他同时有差距等,谈话做到有理、有据、有节;
2、领导的评价包括:业绩、能力、日常表现,肯定员工的工作成果,也要指出存在的不足,通过真实的例子分析举证;
3、协助员工制定目标和改进措施,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
5、为员工争取发展提升的机会,与他探讨未来的发展;
6、鼓励员工参加培训,多学习,多看书。
员工的培训是一个循序渐进的过程,作为一个管理者,需要细心观察、耐心指导、用心培训,相信将来不久,一定能够创建一支强大的队伍,为公司出谋划策!
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