将对中中的感谢化为实际行动,从人事管理上升到人力资源管理
今天工作中遇到财务部找老板而后破坏制度的事情,很郁闷,很当回事情与中中做了沟通,但当电话结束那刻心中无比的失落,原来这个真的只是很小的事情,而我却还在原地困惑或苦恼,再一次看到自己与裴总、中中高度上的差距,原来是自己内心并没有真正地平和,才会把这些小事当回事情,觉得纠结和烦恼。所谓的原则与灵活性问题,这个是最近困扰自己的问题,觉得今年自己任命后,感觉到一些细微的变化,以及自己曾经对财务部、采购部、生产部的设伴,源于自己内心的不够平和,做HR的考虑了太多个人得失因素在里面,在这点上真的不如裴大气。做在经理这个位置上,缺的不是专业,而是自己的为人处事问题,职位越高越要学着放下自己,学着去豁达,这样才能走得更远,真的是做人比做事更重要。自己拥有较强的原则性,缺欠缺灵活性,这个是对于管理岗位人员不应的,否则如何真正去维持平衡性呢。
曾经黎姐说过“不是做正确的事情,而是正确的去做事”,做事的方式方法很重要,而这个也是灵活性的问题。自己工作中那些所谓的烦恼,不过是因为自己没有真正做到保持一颗平和的心,而唯有这样才能真正淡定,才能真正地处事不惊。很多道理知道与会实际应用,确实区别很大。
很多时候,都讲悟性,而这点我觉得自己比较欠缺,而今年老公的`话确实让我震惊,所谓的悟性,其实在于是否真正用心去悟道。。。。正如,前面的道理早有人告知,而在于自己没有真正用心去悟。今天自己悟到这些,我以为是中中的帮助,其实在于自己从中中沟通后自己真正去反思自己才找到问题之症结。
一直想换一份工作,对目前的工作有诸多不满但自己还在这里,源于自己的提升还不够,而自己却没有真正去落地。真正去学习人力资源管理专业课程,以及坚持三矛平台的学习,才是成熟的行为表现,而不是去一封感谢信那么幼稚而无意义的行为。
从人事管理上升到人力资源管理,而这个计划接下来的半年时间完成,去重新学习全面扎实的人力资源管理理论知识。
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