如何在人力资源管理实践中实现文化凝聚原理
1、 建立共同愿景,在新员工入职培训时明确告知“我们的企业将会成为一个怎样的企业”,调动起员工的激情和积极性,使之备受振奋,愿意为之付出。案例:索尼的战略文化就是从建立共同愿意开始的,“成为世界上最知名的企业,改变日本产品在世界市场上的劣质形象。”
索尼:重塑“日本造”的国际形象
日本产品在二战以前几乎就是廉价劣质的代名词,为欧美人所不屑。然而世易时移,今天日本汽车、电器都已成了高质量、高性能的象征,同时崛起了一批优秀的国际品牌和企业,如索尼、松下、丰田、本田等,他们彻底扭转了日本产品的国际形象。索尼之路,代表了企业从OEM迈入自创品牌之历程。
1946年创立的东京通信工业是索尼的前身。成立之初,井深大和盛田昭夫就写下了公司的哲学:“如果我们和大公司做同样的`事情,是无法与之匹敌的。但是,未被开发的技术比比皆是。我们要做大公司做不了的事情,以技术力量为祖国振兴添砖加瓦。”,这就奠定了索尼公司的技术导向。几十年来,索尼公司不断创新,推出了大批畅销世界的产品,如随身听、小型录像机、袖珍电视机等。
从一个小作坊起家,索尼今天已跻身于全球500家大工业企业前50名,在世界十大驰名商标中位居第七,并连续几年被美国消费者评为“最有价值的日本品牌”。回顾索尼的发展之路,可以看到创立优质名牌的决心和持续不断的创新是其成功的重要因素。
日本企业曾普遍认为“要生存就必须外销”,而外销先要改变日本产品质量低劣的国际形象。索尼对产品质量管理极为严格,首先保证了“优质”的基础。抱着创名牌的思想,在向外推广时索尼坚决使用自己的牌子,拒绝为别人贴牌生产。1955年盛田昭夫带着新产品随身听来到纽约,对要求他们做OEM的宝路华公司说:“50年前,你们的名字一定和我们一样名不见经传;我带着新产品来,正是为我们公司的50年起步。我向你保证,50年后,我们公司会像你们公司今天一样著名。”感谢盛田先生非凡的眼光和魄力,有他当日的决心,才有索尼品牌今日的骄傲。在产品设计与制造上,索尼奉行不遗余力的创新与改进政策,并在公司积极营造鼓励创造的氛围。“新技术注定会被更新的技术取代”,这是索尼的法则18要点之一,这种绝对的速度感带来了一项项新产品的问世,它们和索尼的名称、和日本一起走向世界,让世人为日本产品瞩目,彻底扭转了他们心目中“东洋货”的形象。
2、塑造一样的价值观。这是一个长期的过程,要时时引导、培养员工,将价值观贯穿在每一项实际的工作内容中,潜移默化。
-
侃侃在人力资源公司(实为中介)的狗血经历 记穷家女大学生的暑期打工记
闲来无事,想为暑假这段狗血的打工经历记下点什么,爆点中介的内幕和我知道、学会的东西,最重要的是,我的成长。我是学生,非官二代,更非富二代,每逢暑假,本着体验生活、赚点外快的目的,会去一些单位做临时工。10年的暑假,在家附近的KFC、麦当劳、必胜客以及电子厂、服装厂,...
-
人力资源管理的主要职责
人力资源管理的主要职责11、协助进行培训管理体系的建立和完善工作,编制、修订相关文件。2、根据集团发展需求及岗位任务要求,进行培训需求分析,并制定培训计划。3、负责各项培训工作的组织、督导和实施。4、负责建立集团内部培训讲师管理机制,负责选拔、培养和管...
-
人力资源管理制度(荐)
在当今社会生活中,很多地方都会使用到制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。到底应如何拟定制度呢?下面是小编帮大家整理的人力资源管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理制度1总则为健全和规范×...
-
企业人力资源管理制度7篇
在我们平凡的日常里,制度使用的情况越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编帮大家整理的企业人力资源管理制度,希望能够帮助到大家。企业人力资源管理制度1一、供电企业人力资源管理总体现状1、人力资源...