关于如何迎接互联网对组织管理的挑战
实时协同时代和组织自动化
“现在人人互联和万物互联的状态,这不是哪一家企业做的事情,这是一个整个社会环境提供的标配设置,所有的企业用这样一种方式来构成企业的运营模式。”苏宁云商副董事长孙为民说,做HR的人一定要认识到,企业面临的挑战是什么。如今HR面临“实时协同”的时代,已经不分空间在哪,时间在哪,我们都能够做到实时协同。对很多企业来讲,做到实时协同,首先是权威被挑战,你很难再像过去那样信息自上而下按照特定流向来流动。现在信息在全网中间,企业内部和外部都打通了,变成非常随机触发信息问题。“实时协同”的时代使HR的工作变得陌生了,不得不快速学习许多新知识、新技能,同时也为HR创造更大价值带来了契机。
这年月不差钱但是愁人
华夏基石管理咨询董事长彭剑锋说,目前中国企业处于一个“互联网纠结与焦虑”的时代。变革基本上没有成熟的套路可寻,企业家在前面朝互联网前行,但组织跟不上,尤其是人才跟不上。对于企业中层来讲,面对变化的新时代,既有“不知如何是好”的压力,也有“位置不保”的担忧。彭剑锋还认为,在互联网知识经济时代,过去是资本主导时代,现在人力资源成了企业主导要素,人力资本不仅要参与组织利润分享,而且还要参与企业决策,人力资源具有了比货币资本更大的参与权。两者的消涨,暂时还没有一个标准模式,完全靠市场博弈。这是企业HR应该深度和长期关注的一个新变化。
跨行人才争夺战激烈上演
Linkedin领英中国区副总裁于志伟谈到互联网时代的新特点:跨界融合和竞争、共享经济、全球的人才流动。于志伟认为,人才的行业限制已在全球突破,“跨行人才争夺战”正在激烈上演。他还认为,战略转型人才要先行,而各行业、各领域的顶级人才数量有限,怎么去争夺他们、找到他们,是一件事关企业发展的'大事。
组织管理如何让人才发挥价值
争夺人才只是人力资源管理的第一步,如何发挥企业现有的人才价值?互联网转型专家、中外管理私董会教练穆胜给出了“人力资源的数据化管理”新技术;中兴通讯副总裁、HR负责人曾力介绍了中兴“项目制打造无边界组织”的重磅经验,管理扁平化、管理无边界成了市场竞争的现实要求,“不管企业家乐不乐意,都必须从高塔上走下来,跟下面的人一起站在地平线上”,并且将决策层交给能“听见枪声”的人;微软互联网工程院运营总监、原HR总监严芩分享了微软的组织变革经验,组织的扁平化,中层人数大大减少,使得大部分人能够专注于技术上的创新:“我们内部流动不需要得到任何经理批复,也不需要有其他任何条条框框,任何时候你看中任何一个部门,当然前提是那个部门得要你,你就可以自由流动”。
在为期两天的人力资本发展论坛上,来自苏宁、微软、腾讯、联想、复兴、中兴的人才管理大伽们不吝所有,将成功心法倾囊相授。正如会议主持人、人力资源资深专家李海燕所说,这是一次人力资源的饕餮盛宴。
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