管理人员培训课件
一、领导权威的来源
1、领导自画像 2、领导力的本质 3、领导力提升的五个阶梯 4、管理者提升领导力的纬度
二、情境领导与四种领导风格
1、企业中的四种“人才” 2、能力的内核 3、意愿的内核 4、四类型“人才”的内在关系 5、四种领导风格---告知式、推销式、参与式、授权式 6、情景管理的侧重点 7、案例分析:情景领导案例分析——张龙的烦恼
三、如何培养下属
1、蒙牛培养下属的原则 2、让下属主动思考 3、如何才能知人善用,如何才能人尽其才 4、案例分析:王天的案例
四、如何进行授权管理
1、管理者正确的授权意识 2、授权管理的误区 3、科学的授权五大步骤4、制定授权计划 5、现场活动:应该这样授权 6、现场活动:教练技术的应用管理沟通与关系协调
一、如何正确理解“沟通”
1、沟通与影响力 2、沟通首先解决人的问题 3、有效沟通的三个核心要素4、沟通中价值观的冲突 5、沟通中常见的事实与观点评价
二、沟通的特性
1、双向反馈是沟通的基础 2、对于不同的人需要不同的沟通模式 3、沟通的效果比“讲道理”更重要
三、沟通的艺术
1、性格与行为的关系 2、良好的沟通需要方向和方法 3、案例分析:分析唐僧、孙悟空、猪八戒的个性特质以及如何沟通
高绩效团队建设
一、什么样的团队才有存在的`价值
1、认识团队 2、团队与群体的区别 3、高效团队构成的五大要素 4、讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么 5、案例分析:西游记团队分析
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 2、相互信任 3、关心、帮助每个人 4、沟通良好 5、分工与授权 6、合理的激励 7、合理、完善的制度 8、赏识激励,创造融洽的团队气氛
三、管理者如何打造高效团队
1、团队中的八种成员 2、团队发展的五个阶段 3、团队建设各个阶段的管理难点分析
4、如何解决团队内的冲突 5、案例分析:如何管理好这个团队
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社团如何高效运行和管理主题讲座策划书
一、讲座题目:社团如何高效运行和管理二、主讲嘉宾:经管院辅导员潘守彬三、主办方:经管院社联部四、讲座时间:20xx年5月15日9点30分---11点五、讲座地点:图梯六、讲座对象:经管院社团成员七、讲座各时间段祥情安排:8:30--9:00--组织安排会场(如音饷音质掉试,预备无线话筒...
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中国人民大学商学院技术经济和管理专业介绍
1、专业概况技术经济及管理专业是管理学硕士学位和博士学位授予点。1986年,中国人民大学商学院就成为中国最早的技术经济及管理硕士学位授予点,2000年获得博士学位授予权。本专业硕士学位授予点下设产业分析与投资、创新管理、创业管理、知识管理等主要研究方向...
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小企业应该如何进行战略管理
前几天,有读者在邮箱给我留言,说自己现在一家公司做宠物食品,面对诺大的一个市场不知道从何开始,而且还认为公司领导层对市场不了解,对销售不懂等。在跟这位销售人员细致沟通之后,我发现,该公司领导层对公司的发展方向把控得是很准的。就算他们不知道销售、不知道技巧...
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教师班级管理工作反思
对于一个班级来说,班级的管理工作是十分重要的,只有管理的好才可以让班级迸发应有的活力和凝聚力,这对教师来说更是一个教训的要求,下面是教师班级管理工作反思,来看看教师该怎么反思自己的班级管理工作吧!教师班级管理工作反思班级是学校教育中最基本的组织形式,学校...