低效油气开发精细投资成本管理论文

摘要：在油气开发的过程中需要大量的资金投入，对于低效油气开发而言，为了进一步保障安全生产，应对市场挑战，提高自身的执行能力和创新能力，必须进行精细化投资成本管理。这也是提高低效油气开发的资金使用效率、实现资源优化配置的必由之路。本文结合实例，简要分析了低效油气开发精细投资成本管理的重要意义，以及具体的低效油气开发精细投资成本管理的措施。希望能为低效油气开发经济投资成本管理提供一些参考。

关键词：投资成本管理；精细管理；低效油气开发

低效油气开发工程具有开发工期长、投入资金大、开发风险高的特点，这也使得低效油气开发企业必须承担较大的经营风险和投资风险。在油气开发的过程中，是否能够在预期内回收投资、使投资发挥应有的经济效益是一个非常重要的问题。为了进一步规避风险，低效油气开发企业应该及时改变原有的粗放型投资成本管理模式，通过精细投资成本管理对投资进行合理的调整，节约资金，减少浪费，提高资金的使用效率，缩短钻前周期。这样有利于油田的可持续发展，促进资金的优化配置。

1低效油气开发精细的投资成本管理的意义

1.1应对客观形势的要求

低效油气开发精细投资成本管理是油气企业应对客观形势的必然要求。油气企业面对着越来越激烈的市场竞争和越来越大的风险，对于一般油气企业而言，低效油气版块属于一个主营业务，是否能够对其进行有效的投资成本管理，不仅对公司的未来发展有着直接的影响，而且还会影响该地区的能源安全。在开展低效油气开发的过程中，需要投入大量的资金，而且具有较大的开发难度，对其进行精细投资成本管理有利于减少不必要的浪费，提高资金的利用率，进一步降低风险。因此为了适应当前的客观发展形势，企业必须及时对管理策略进行调整，进一步提高管理水平来应对当前的市场竞争和挑战[1]。

1.2有利于保障低效油气开发的安全生产

对于整个企业而言，油气开发业务具有较大的风险。在整个油气开发业务的产业链上，每一个节点都具有较大的风险。因此实施低效油气开发精细投资成本管理有利于降低产业链风险。在低效油气开发的过程中，市场化的工程技术服务承包商也参与其中，提高了风险管理的难度。一旦发生安全事故将会带来巨大的人员和经济损失，也会影响企业的社会形象，导致投资不能获得应有的成果。因此在低效油气开发中进行精细投资成本管理，有利于找出安全生产问题，制定和落实相关的规章制度，加强对员工的考核，从而提高低效油气开发的安全性，减少不必要的投资损失。

1.3切实提高企业的执行力

我国的低效油气开发事业发展得非常迅速，低效油气开发正向着规范化、科学化、高效化和快速化的方向发展，这也要求企业不断提高自身的执行力，才能保障和提高资金的使用率，推动企业的发展。因此企业必须实行精细化投资成本管理，对低效油气开发的每项工作、每个步骤和每个环节都进行严格、精细的管理，从而对生产成本进行有效的控制，不断加快勘探开发的速度，提高低效油气勘探开发的经济效益[2]。

1.4切实提高企业的创新能力

经过多年的发展，低效油气开发也得到了一定的发展，相关企业基本上都配备了专业的施工队伍，相关技术也比较成熟。但是企业要获得进一步的发展还必须进一步提高自身的创新能力。在当前的低效油气开发管理中工作效率低、执行力低的现象屡禁不止，造成了投资成本的大量浪费。长期以往会导致企业的创新能力日益下降，严重影响企业的可持续发展。这也需要通过低效油气开发的精细投资成本管理来提高相关企业部门的创新能力，提高投资效率，获得更好的经济效益。1.5转变低效油气开发的发展方式很长一段时间内，低效油气的开发都在使用粗放型的发展模式。实行精细化投资成本管理能够使企业摒弃粗放式的发展模式，转变发展方式，用内涵式、集约式的管理和发展来替代原有的发展模式，使企业走上可持续发展的道路。因此要推进低效油气开发企业由外延式增长转变为内涵式增长，就必须积极开展精细投资成本管理[3]。总体来说，对于低效油气开发事业而言积极推行精细投资成本管理是非常有必要的。其不仅能够解决当前的经营管理和生产运行中存在的问题，也能够进一步推动低效油气开发企业的发展。

2低效油气开发精细投资成本管理的具体对策

鉴于低效油气开发精细投资成本管理的必要性和重要性，低效油气开发企业应该找准定位，走低成本发展、市场化运作、项目化管理的道路。要做好精细投资的成本管理，最重要的工作就是在全企业上下强化投资成本的.控制意识，对全过程投资项目管理进行落实，才能提高低效油气开发的效益，推进市场的开放。

2.1提高管控能力，强化项目管理

要实现低效油气开发的经济投资成本管理，切实提高投资成本的效益，必须从以下几个方面入手。①提高勘探的成功率，这就需要强化井位论证。通过加深对区块的认识，并且进一步做好井位认证工作，能够使井位部署的科学性得到进一步的增强，并且提高勘探的成功率。勘探成功率的提高有利于节约投资，促进资源的优化配置，减少不必要的投资浪费，节约整体成本。②低效油气开发企业应该走项目化管理的道路，做好以下几个方面的工作：首先，尽量缩短钻前周期，做好土地协调工作。企业要与所属矿区土地办人员进行了广泛的沟通和密切的配合，做到尽量缩短申报、付账转账、公示的时间。为了进一步缩短钻前时间，企业还可以将机关处室的设计评审人员直接邀请到勘探现场，又能够有力的节约征地时间。以某低效油气开发企业为例，该企业通过实施一系列的措施仅使用了59天就完成了所有的钻前工作，可见项目化管理能够取得良好的效果，缩短钻前周期。其次，要尽量高效组织生产，提高资本的利用效率，就必须提高计划的权威性。也就是以全年建设项目计划为依据，严格的制定每周、每月、每季度的指导性生产计划，并将详细的、具有可操作性的项目施工工期和钻机运行大表排列出来，下发到各供单位和部门，按照计划来开展相应的工作。再次，为了保障所有工序的无缝对接，提高施工的专业性，必须做好现场监督工作。通过精细化的管理来保障各地方之间、甲乙方之间和专业化公司之间能够实现良好的配合和协调，避免开工之后又出现等待、停工的现象，造成劳动力、生产机械等资源的浪费，增加成本。为了实现快建快投，应该做好设计审查工作，并对施工现场进行组织和协调。最后，保障高效运行，坚持关口前移的原则。作为前线项目经理部，应该切实履行自身靠前的实施、靠前指挥的职能，只有这样才能保障前线项目经理能够对一线生产的动态进行实时了解，及时发现并解决一线生产中出现的问题，避免施工之后的返工现象或者施工停滞，切实提高生产的效率，节约资金成本。③为了切实达到双赢目标，低效油气开发企业应该对承包商进行严格的管理，减少投资浪费。首先，要对承包商进行正确的定位，低效油气开发企业与承包商之间应该建立战略合作伙伴关系，通过合作来寻求双赢。其次，要实现规范化管理还要建立相应的规章制度。不仅要将队伍的管理制度建立起来，还要对其进行不断的完善，做好资质管理工作。低效油气企业要对引进队伍进行规范化管理，至少每个月都要召开一次承包商例会，并且对引进队伍的技术和生产运行进行严格的管理。为保障管理效果还制定了一整套考核制度，实行量化考核。为了实现现场监控，低效油气企业可以建立网络视频指挥调度系统。再次，实行市场化运作，坚持优胜劣汰。在低效油气田开发的承包管理中要实现精细化投资成本管理，就必须发挥市场化的作用，形成市场竞争机制，要求承包商积极开展竞争。最后还要做好重点项目的专项治理工作，坚持经常性地开展巡回检查，每年至少组织一次安全大检查，对承包商的安全环保监督管理进行专项治理，及时发现并整改各种问题，促进资源的优化配置，减少成本浪费。④深入开展挖潜增效、勤俭节约的专项实践活动，实现低成本发展，也就是在整个生产经营的全过程中贯穿精细化管理的理念，做好投资预计工作和项目跟踪分析工作、造价管理工作，要求低效油气开发全过程中必须尽量降低非生产性的支出。

2.2将经济和科技结合起来，通过科技力量来实现精细投资成本管理

通过一系列的科技攻关，积极推广和应用新技术和新工艺，同时不断加强科研成果的转化，能够将经济和科技结合起来，通过科技的力量来开展精细投资成本管理，使成本能够获得更高的效益。①积极应用科研课题成果和前期项目。通过有效地开展科研课题和前期项目，能够获得更好的经济效益，不仅能够保证全年的工作量，而且能够进一步提高目标的成功率和准确率，从而顺利地完成产能建设。②通过科技力量实现钻井提速。通过对各区块构造历史资料的分析和总结，并且总结相关的经验教训，制定更为科学的钻井提速技术要求，并要求承包商队伍对其进行落实，能够提高钻井的效率。例如某低效油气开发公司使用了PDC+螺杆+欠尺寸扶正器钻具之后，实现了40天目标管理，钻井提速的目标得以实现，节约了钻井时间，提高了开发的效率。③为了进一步降低石油工程的成本，低效油气开发企业应该积极用储层改造新技术，建立立体开发模式。例如可以将水平井分段加沙、可回收压裂液、地面及井下微地震裂缝监测技术体积压裂技术等新技术应用于储层改造之中，并使用交叉作业和立体作业的方式来进行丛式井组的试油工作，这样能够使作业机的搬迁次数减少，进一步节约车辆行驶费和试油周期的投资，试产量也能够得到提高。④对技术措施进行进一步的简化和优化。首先，要认真的审查钻前工程设计方案，在满足环保和安全的前提下对工程量进行控制，对设计进行优化，通过优选井位，进一步降低投资。特别是在实际施工过程中如果发现具有较大的钻井风险、较大的施工难度和较高的工程费用，就应该立即实行二次勘察，重新选择更为合适的进场道路，尽量减少临时便道、拦河堤坝修建的工作量。其次，要对钻井工程设计进行简化和优化，特别是对井身结构进行优化，达到节约投资的目的。例如以实际钻井情况为依据，将“三开三完”改造成为二开二完”。最后，还要做好地面建设，加强设计方案的优化工作组织有针对性的项目设计审查，通过方案审查来发现和解决设计中的问题，避免返工。

2.3做好造价管理工作，控制投资成本

①低效油气开发企业应该不断创新投资成本控制的管理模式，例如调整钻前工程的计价标准，推进计价标准的调整，促进市场开发，积极推进同场井和丛式井，提高同场井和丛式井的比例。在整个钻井工程中还应该对低效油气田临时计价标准进行进一步的推广，从而达到节约投资的目的。在地面建设工程中，也应该积极推行地面安装工程市场化费用标准，进一步降低工程投资。②做好项目的全过程控制。首先是对钻前工程进行预警管理，对设计方案进行优化，对井位进行优选，通过提高优化率、解除预警来节约投资。其次是对钻井工程预警管理进行强化，对于设计变更程序进行从严执行，这是为了对钻井工程的事故进行控制，降低事故带来的投资损失。由于钻井工程的施工比较复杂，事故率较高，因此如果发现项目存在手续不完全、资料不齐全、认证资料不齐全、没有公司批复的设计变更等问题，则一律不得组织实施。第三，控制施工图预算，优化施工图的设计工作量。签订包干合同金额的基础就是施工图预算金额，因此必须对其进行严格的审查。施工单位只能以施工图的工作量作为包干施工的范围。按照甲方签认的工作量，在结算时再进行相应的调增调减。最后，企业要实行“三算”管理，也就是切实实行专业结算管理，将工作量审核集中汇审制度建立起来，严格把好结算关，特别是加强审查价格和工作量。③低效油气开发企业应该积极推行新的计价模式和标准。可以实行地面工程的限价管理，也就是对环境评价、环境影响评价、安全评价的验收进行限价。在钻井工程中也应该积极推行新的计价标准。

3结语

本文简要分析了低效油气开发精细投资成本管理的重要意义，并结合实例探讨了实行精细投资成本管理的具体措施。事实证明，低效油气开发企业实行精细投资成本管理能够取得良好的管理效益，进一步降低投资成本，达到效益开发的目标，进一步降低综合单位的成本，对于低效油气开发企业的可持续发展具有积极的意义。

参考文献：

[1]中国石油油气开发技术获重大进展[J].海洋石油，2013(03).

[2]刘雅馨,钱基,熊利平,郭宝申,丁建可,熊伟,张淑霞.我国深水油气开发的必要性与可行性分析[J].中国矿业，2013(03).

[3]李明.信息化建设在高压油气田管理中的应用[J].信息技术与信息化，2013(02).

作者：朱宜辛 单位：中国石油化工股份有限公司河南油田分公司油气开发管理部