菜鸟总监的心酸日记
忙忙碌碌,一晃即将三个月,三个月的关口,正面临着任职以来最严峻的挑战手下无人!
因为人事变动和春节前后的的关系,三个地区的综合办行政人事经理空岗两名,还好华北地区一切安好,中部地区两个主管比较得力,虽然在岗的经理即将离职,倒还不算担心,但是西北区域却着实成了心病,原代职的行政人事经理病倒了,降职成为行政人事主管的那一位继续冷眼旁边,沟通无效,只等待时机成熟劝退了事,能干活的,除了我,便剩下一个行政主管苦苦支撑。
年会一结束,连夜带着中部和华北的主管走马中部招聘,无奈中部劳动力市场一般,招聘一直比较弱,虽然我出马,候选人不少,但是挑挑拣拣,入老板法眼的只剩下个29岁的小伙子,这小伙子之前一直做培训工作,工作能力的确有一些,但背景调查,原单位的.风评却不是很好,几经沟通,暴露出来的好推诿、思维天真、空想主义让我着实没有勇气启用他,有心再去一趟中部,无奈西安地区装修迫在眉睫,任务重时间紧,老板实在分身乏术,他不点头,我只好无奈了。
西北地区上周全周招聘,邀约,面试,测评、通知入职……时光荏苒,仿佛还是去年做人事主管的时光,但心态迥异,少了些细致入微,多了些犀利果断,这一年的辛苦果然还是卓有成效的。但是不知是不是眼界提升还是运气问题,遇到的候选人以“歪瓜裂枣”居多,面试60人次,入眼的也不过1个销售,1个主管而已,而我中部和华北两地的下属却是捷报频传,基本完成招聘任务,让我这个“师父”着实很没面子。
从某种意义上来说,招聘和销售是一样的,只论结果,不问过程,候选人顺利入职度过前三个月的磨合期,这才算一块石头落地,而在这之前,漫长的邀约、面试、复试、测评、等待入职的过程着实折磨人心。到目前为止,西北地区基层岗位空缺5名,基层管理岗位空缺3名,中层管理岗位空缺2名,高级管理岗位空缺2名,花了一周做招聘,实际入职等于0,而二月已经过去一半……
用人部门在看,非用人部门在看,老板在看,下属也在看,仿佛聚光灯之下等待音乐响起的新舞者,我只能深吸一口气,全力应对!
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