2018年行政人力资源部工作计划及目标

2018年已经悄然开始，对我公司来讲，新的绩效考核制度也已经在经过反复修改后，本着充分调动广大员工和管理者的工作积极性及主动性的思想，正式开始执行啦，现在就来分享一下，我公司总部行政人力资源部的年度考核。

一、人力招聘

1、按时编制每月招聘计划，并收集下属公司的招聘计划表及统计表;

2、每周结合招聘岗位人员变动及时更新招聘信息;

3、招聘信息24小时内经过审批和发布;

4、招聘成果的'总结与分析。

二、员工培训

1、按时编制每月培训计划，并收集下属公司培训计划表、培训统计表(包括培训考核成绩);

2、按质完成每周培训1课时及实施;

3、每月对培训考核考评(对培训内容进行考试)。

三、效能管理

1、对周例会及月度例会中，总裁指示的需要跟踪事项，以督办书(含电子版)形式进行督办;

2、对督办事项的成果汇总督办、报告。

四、文件处理

1、办理集团各部门发文;

2、收文处理(主要是下属单位的请示和需协调事项);

3、督办下属单位文件执行(1、是否收到发文;2、文件执行情况)。

五、档案管理

1、按时归档(根据公司档案管理规定，按时归档);

2、借用规范(如有借用等，务必做好登记)

3、汇编存档，包括纸质版与电子版。

六、绩效考核

1、建立和完善集团总部和各单位负责人绩效考核制度(此项工作已完成);

2、每月/年按制度完成绩效考核和督办工作;

3、每月/年督促按绩效考核发工资和绩效。

七、印章管理

1、固定存放，时时上锁;

2、用时开锁，用后放回;

3、批准使用，使用登记。

八、办公用品管理

1、按月编制合理采购计划;

2、依照公司规定，货比三家择优采购;按规范领用和登记;除办公用品正常消耗外，确保无遗失事件。

九、固定资产管理

1、编制合理采购计划;

2、依照公司规定，货比三家择优采购;按规范领用和登记，确保无遗失事件。

十、办公环境

1、安全;

2、清洁;

3、有序。

十一、部门宣传

每月向品牌文化部投2篇300字以上文章。(用于集团报、企业其他内刊)

公司规模有限，还有完全建立起六大模块，希望大家多提宝贵意见。