2014年人力资源部工作规划
随着2013年新战略的提出,在2013年下半年对人力资源部的工作重新定位与布署,取得了初步的成绩,2014年战略要求人力资源部快速成长。为了实现公司的战略目标,人力资源部将吸引并培养高绩效的人才,并营造良好的发展平台与吸引更多的'优秀人才进入,故2014年人力资源部将从以下七个方面进行规划:
一、制定并执行人才战略
2014年采用什么样的人才战略,才能确保我们战略目标的实现?
二、制定并落实人员规划
根据2014年的战略目标,重新对组织进行规划,合适地进行人岗匹配,并清晰各岗位的招聘需求,制定可落地的可行性计划。
三、制定并落实人员招聘
根据人员规划,合理地选择招聘渠道与招聘方法。
四、人员薪酬的优化工作
做出行业市场调查,结合实际情况来优化薪酬。
五、人员激励体系的优化
如何更好的激励员工最大潜能的发挥将是重中之重的工作。
六、人力资源基础工作的优化
夯实我们的人力基础工作,以细节来体现专业。
七、企业文化的推进与宣导
制定企业文化的推进与宣导计划,以文化来引领全员推动战略的实现。
市场竞争激烈,企业竞争力的核心就是人才的质量与数量,打造高绩效的团体是2014年的战略目标,从这里开始启航,用信念与梦想做指引,用学习与责任作行动,提升专业,注重细节,加强沟通,共同成长,2014,我们的精彩!
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