人力资源部2014年计划

一、总体工作目标：服务、创新、提高。

服务：紧紧围绕2014年会馆的经营目标，以完成目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理学，服务一线人员，为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为各部门的伙伴，为会馆的快速成长和高效运作提供保障。

创新：锐意进取，开拓创新。根据新形势、新要求，结合会馆实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为会馆各项变革提供有力支持。

提高：以全面提升效率指标为目的，加强学习，提升专业素质与技能，建设高效、专精的.团队。

二、人力资源各模块工作实施计划

1、招聘工作

⑴拓宽招聘渠道，尝试与院校合作引入应届毕业生、实习生;

⑵招聘任务分解，将招聘指标分解到各部门;

⑶离职控制：年均离职率10%是总目标，制定减少员工主动离职的改善措施，每月核算各部门员工流失率并责任到人。

2、员工关系管理

⑴员工档案、信息的完善，包括员工基本资料、家庭情况、生日等;

⑵满足要求的员工劳动合同的签订与管理;

⑶员工每月福利活动的制定和组织，如节日福利、日常福利、婚丧嫁娶礼金等;

⑷员工申诉、意见的收集和处理;

3、培训管理

⑴分析培训需求，系统制定培训计划;

⑵内训师队伍的建设;

⑶加强培训效果的跟进，合理运用培训结果。

4、绩效管理

根据岗位性质和2014年的任务目标制定绩效指标、标准和目标，完善绩效管理体系。

5、薪酬管理

⑴完善会馆薪酬管理体系，采用结构式薪酬体制，以岗定薪，多劳多得，兼顾公平，建设具有竞争力的薪酬体系;

⑵跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施;

⑶为符合条件的员工缴纳五险。

6、企业文化的建设

⑴各项制度的完善、宣传与执行，如员工晋升管理制度、各种激励机制等;

⑵员工通道文化栏的更新，粘贴团队风采、智慧故事、表扬与激励等。

三、个人成长

对个人2014年来说主要是专业知识转化与不断工作总结学习的一年，主要学习工作的执行及目标的管理，使自己在工作中不断地实践自己学习到的知识。加强自身修养，养成多思、多做、少说的作风，计划加入些HR相关领域的组织和团体，增加自己在HR方面的眼界和沟通的机会，扩充自己的HR知识，结识些HR同行，为专业化、前瞻性探索人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建些许平台。为自己设下一个目标，明年竞聘成为人资经理。