团队执行力不够怎么办
一个优秀的项目团队往往是一个凝聚力很强的团队,而没有凝聚力的团队则像一盘散沙,要完成一个项目则是很难的。凝聚力就好像是粘合剂和水泥,把沙子牢牢的黏在一起,形成坚如磐石的混凝土。
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引力,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥具有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的价值。
1、明确团队目标。项目经理和项目组成员应树立一个共同的目标,有了这样一个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力,使团队的.生产效率大大提高。
2、调整内部绩效考核。俗话说“人管人,管不住人”,“家有家规,国有国法”,这就是要求我们必须建立一套符合部门利益的规章制度,用规章制度规范行为,用规范行为来凝聚人心。
3、明确责任分工。适当分权,责、权、利相符。适当分权也是给压力,有压力才有动力。只分配任务、没有相应的权利,工作很难进展。只强调责任,没有相应的激励措施,会导致干和不干一个样,干好干坏一个样。所以,要发挥团队中每个人的长处,使每个成员都觉得自己是团队的一份子,这样让每个成员自发形成凝聚力。
4、加强团队建设组织非工作时间的团队活动,例如:聚餐、集体出游等等。通过外部团队活动的过程中,很有可能会帮助他或她更好的融入团队,让员工感觉这是一个有爱的团体。
5、充分展示领导者的个人魅力。就领导者个人魅力来说,首先必须具备一定程度的文化素质修养,谈吐之间让人予以敬重;其次必须具有一定的政治思想修养,集中体现就是清政廉洁,让人予以信任;再次必须具有一定的领导艺术修养,大事面前运筹帷幄,小事显亲和力,让人予以诚服。
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