管理要狠抓这6点，否则下属不听你指挥！

作为一名合格的管理者，每天都要考虑很多事情。在这些繁琐的事情中，想要自己的管理取得效果，让团队运行的更高效，就要狠抓以下几件事，不然下属都不愿意听你的话。

1、服从

不管你领导的团队规模有多大，肯定会遇到服从的问题，如果你的团队里存在一个不服从你的下属，那么就会影响整体的情绪和状态。没有服从就没有管理，就没有执行力，所以要狠抓服从。一旦下属有不服从的苗头就要及时行动起来，做思想工作，不能让不服从管理的'风气在团队中蔓延。

2、意愿

团队成员的意愿是非常重要的，如果大家都不愿意让你管，你有再好的管理方法也没有意义。管理建立在成员意愿的基础上，如果大家心里都不服你，就算表明看起来服从管理，暗地里缺偷偷反抗你，这样一来你的管理方法就无法发挥作用。所以，作为一名管理者，要狠抓下属的意愿问题，让别人愿意跟着你干，听你的安排，这样你才能施展你的管理才能。

3、短板

狠抓团队短板是预防工作出现失误的有效措施。管理的职责就是要预防工作中发生错误，而工作中的失误很多都是因为团队短板引起的，如果你的团队出现了短板，那么就意味着会出现错误。所以作为管理者，一定要时刻分析团队中存在的问题，清楚团队的短板在哪里，然后采取正确的措施去预防，不能错误发生。

4、匹配

合适的人要做合适事。管理者在指派工作任务时，最重要的是要根据团队成员的能力来匹配工作，这样才能够防止出现人浮于事，不能适应岗位的情况，从而提高团队的整体效率。

5、清理

不适合的成员要及时清理，这样团队才能保持稳定发展。在团队管理过程中，要及时清理垃圾，执行能力差，不还能和团队保持目标一致的人要及时进行更换处理，这样团队才能稳定发展，价值观才能一致。

6、预防

任何事情都不可能一帆风顺，要提前做好防范工作，防范大起大落。管理要解决的问题就是稳定的问题，要有防范管理风险的意识，在安排一件工作时，一定要考虑到最坏的情况是怎样的，最大的风险在哪里，这样才不至于被突如其来的变化击溃。