管理员工要懂得五点,否则没人把你当领导!
一个团队,由数人甚至上百人组成,再加上人员流动,因而管理者能够遇见各种各样类型的员工。不同的员工,在管理方式上也有不同的区别。
1、负担型员工
这种类型的员工,如果不督促他干活,稍微放松一点就开始偷懒,而且容易犯错,跟他讲再多的大道理也听不进去。对于这种员工,要安排专人指导他进行工作,如果有条件的话还可以配合他的意愿给予岗位调动,让他对自己负责的工作产生兴趣和信心。如果时间长了,工作态度还是没发生改变,那么就可以考虑将其淘汰掉了。
2、理论型员工
这种类型的员工,不管别人说的事情和自己有没有关系,他都要发表自己的观点,说起来还头头是道,但是很多观点并不符合事实。更重要的是,除了能说以外,执行力很差。对于这种员工,要教会他做事的技能,改善他的动手能力。适当引导他发挥特长,把平时的夸夸其谈变为分享知识点。
3、消极型员工
这类员工自身可能是很有能力做好工作的,但是欠缺积极性,工作不主动。对待这种人,首先要了解他的情况,弄清楚他为什么这么消极怠工,心结在什么地方。发现他在工作中的亮点时,要及时给予鼓励和表扬,一段时间以后,如果他对待工作的情况有所好转,那么可以考虑重用。
4、守旧型员工
这类员工往往都是在公司待了很久的老员工,资格老,但是每天都只做重复的工作,不想再碰其他新的工作。对于这类员工,要经常调整绩效考核标准,让他们认识到改变的重要性,这样他们才会主动做出改变,适应变化,寻找新的突破,接受新的.东西。
5、老实型下属
这种员工在工作脚踏实地,服从安排,说做就做,认真有纪律,但是在公司中没什么影响力。对这类员工要经常拿来当表扬的典型担当,提倡团队树立务实的工作意识和作风。
一个团队中,成员都是形形色色的,没有哪一个人时完美无缺的,作为团队管理者,要发现员工身上不同的亮度,并督促其发挥作用,这样才能变得更有价值。此外,管理者还要从自身出发找原因,适当做出一些改变,这样才能更好的改善与下属的关系。
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