现代企业管理中会计职能的转化论文
一、核算型会计向管理型会计转变时需注意的问题
1.充分认识管理型会计的工作方向。所有的管理事物都会与企业的价值活动有关,包括财务核算,企业整体规划以及重大决策等。但其核心内容是管理成本,因此,管理型会计的工作方向应定位于管理成本,主要包括企业的决策成本、控制成本和责任成本。决策成本主要是指企业管理层做出决策时需要考虑的成本,即在某一特定时期,企业的决策者应根据机会成本的风险和收益的配比关系,在权衡各方面的利益之后择优选择。控制成本是指为了顺利实现企业的某个决策,企业领导者制定各种预算指标和标准成本,用以提高企业各部门、单位的工作效率。在责任成本中,奖罚机制只是各部门责任考核方法的手段,各责任部门应该注重整体利益,应有大局观,不能为实现各自的内部绩效指标而忽视企业的整体利益。
2.充分认识管理型会计在公司管理中的作用。自传统的财务会计中脱颖而出的管理型会计冲破了传统会计的束缚,是通过预测、决策和控制等环节为管理层提供高效有用的`决策信息。管理型会计在企业管理中的作用主要体现为以下两方面:一方面,管理型会计可以提供决策所需的会计信息。在企业规模较小、生产技术比较落后的情况下,企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出,但随着经济的发展,企业的业务越来越复杂,因此,管理层必须利用所提供的会计信息进行分析、预测,最后进行理性的决策。另一方面,管理型会计可以合理分配资源,使生产经营的各个环节之间的关系更加协调。通过制定预算,管理型会计会最合理地分配现有的资源,对公司在未来时期的产、供、销等方面进行综合平衡,保证各项既定的决策得到预期的效果。
二、核算型会计向管理型会计转变的方式
1.强化核算职能,规范会计行为。会计信息要客观地记录和报告企业经济活动与经营成果,注重向企业外部信息使用者和管理人员提供可靠的会计信息。同时,会计职能的转变对会计人员提出了更高的要求,它要求会计人员不但要具备丰富的专业知识,准确地进行财务核算,而且还要求会计人员具备一定的税务和财务分析能力,帮助管理人员进行投资、经营决策。与此同时,要不断完善对会计人员的激励机制。
2.提高会计参与决策的能力。在企业经营中,针对某个特定的问题,一般有超过一种以上的解决方法,但为了实现企业的经营目标,获取最大的经济利益,企业应当选择最优,同时最有利于企业长期发展的解决方法,这个选择过程就是决策的过程。在核算型会计向管理型会计转变的过程中,会计部门要积极为管理层的决策提供有用的信息和建议。一方面,会计部门要向管理层报告企业的基本运行状况,并提出切实可行的运行思路,通过分析、预测新项目可能为企业带来的利益,为管理层的决策提供高效的信息。另一方面,要明确管理型会计在企业管理中的核心地位,其对企业管理和决策的作用是企业任何职能部门无法取代的,只有管理型会计才能推动企业走上更好的发展道路,实现企业价值最大化的目标。
3.强化企业内部监督控制职能,旨在保证会计信息的真实、准确和完整,最终达到提高企业经济效益的目的。企业内部监督的内容与企业的目标和要求相联系,企业要严格遵循《企业会计制度》等相关法律法规的规定,同时制定明确、完整的内部财务管理制度与考核标准,进一步加强企业的财务管理,对企业的财务会计工作进行合理的预测和决策。要充分发挥财务会计的监督职能,完善企业的管理机制,从而保证财务管理工作有序、高效地运行。企业的财务会计人员应在确保会计基本行为规范的同时,针对企业的实际情况,建立健全与企业经营特点相适的会计管理制度与方法,并自觉执行,积极运用,以期充分发挥会计在实现企业经营目标中应有的作用。
三、结语
综上所述,尽管现在各企业的财务会计工作不尽理想,财务会计人员的素质仍有待提高,但是我们必须认识到,随着经济的发展、体制的健全以及管理意识的提高,核算型会计转变为管理型会计是社会发展的必然趋势,企业工作人员必须在核算型会计的基础上发展为管理型会计,不断解决在转变过程中遇到的问题,充分发挥管理型会计在企业发展中的积极作用,提高企业的经营管理水平。
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