企业管理演讲参考
各位领导,同事:
大家好!很高兴能参加这次的演讲!下面就和大家来聊一聊,我个人对于企业发展和管理的一些看法。
对于任何一个企业来说,好的发展前景才能使员工对企业有信心,对自己的未来更加有信心!从大的来说,企业的发展前景与国家的政策息息相关,国家发展动向,决定了企业的发展动向,我们就是顺应潮流,从而使企业获得了发展,并取得了更好的发展。
从小的来说,适应市场,才能促进企业的更好发展。那我们拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。对于酒店行业来说,我们的产品就是硬件施设、软件服务以及后期的.客户维护。现在有很多企业为了眼前的利益,对于自己的产品和消费者不负责任,虽然他们可能一时取得成功,但是一定不会走的长远!例如“三鹿”,为了一己私利,害了多少无辜的小生命,也使国家蒙受了巨大损失!所以,企业的产品好比汽车轮子,轮子不好,也不能走很长的路,因此不管任何企业都应以最优质的产品说话。
俗话说的好“无规矩,不成方圆”。
首先,企业应该有自己的规章制度。企业的经营管理是一个复杂的过程,必须合理的组织员工分工合作,这就需要有合理的、科学的管理制度,使员工有所遵循,以确保企业的经营管理活动顺利进行;
其次,企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。
结合以上两点举一个例子:松下公司的创始人松下幸之助,他之所以能使他创办的公司从小到大,从弱到强,也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定,凡员工上班时间迟到,罚薪一个月。新年开始,松下决心以身作则,决不迟到。然而,在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来,无奈只能改乘电车,谁知电车刚启动,接他的专车又来了,于是有下车改乘专车。由于几经倒车,虽然紧赶慢赶,到公司还是迟到了10分钟,尽管事出有因,他仍然认为迟到是不对的,必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司,这一举动打动了全体员工,从此,松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明,只有正己才能律人,要使规章制度得到不折不扣的贯彻,管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大,设备设施越先进,分工协作关系越复杂,规章制度就越重要。
再次,要管理好一个企业,归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理:所有的工作都是由人来完成的,完成的质量取决于人的心情、责任感、利益关联程度和做好工作的能力。在市场经济条件下,企业间的竞争实际是人才的竞争,好的人才才能为企业注入更优质
更鲜活的血液,优质的血液才能更好的适应这个激烈竞争的社会。作为一个管理者应该把员工作为企业的主人,提倡员工参与企业管理,使员工了解企业的发展,同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见,管理者可能从中得到部分优秀的建议,这也使员工的自我价值得到实现,有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性,才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题,使员工以企业为家,有一种归属感,这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!
最后,
我的演讲完毕。谢谢!
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