华为人力资源政策七宗罪
下面是有位搭档心声上写的:
华为人力资源政策七宗罪
华为走在赶超爱立信的路上,走在赶超思科的路上,走在赶超三星终端的路上,不管能不能赶超,至少口号是这么喊的,很有进取心,套用公司的话来说,就是有狼 性,外人看了都觉得很给力啊。但是在人力资源政策上,华为一贯非常粗暴,原始,甚至下作,下面为大家总结一下我所知到的人力资源政策方面的傻13一面?
1.画大饼:这个不用说了,校招、社招都听过,校招的三年一百万,工资只是零花钱,社招的职级不重要,股票奖金很高?
2.虚假承诺,说好的待遇不算数:15黑成14,8K黑成7K?
3.虚假加薪,各种造势:虚假新闻满天飞,外人还以为华为一年要加好多次薪,其实都是骗人的,把发布虚假信息作为一种人力资源手段也是我司一大特色,还有去年加薪,到今年还没体现的,体现居然也成了一个职业词汇,真高端,没体现算啥加薪?至今没搞懂?
4.倒挂:也是我司特色了,大规模倒挂,这个大家都比较了解了,就不说了,而且为了招新人,HR们在今年5月份基本就确定了明年下半年的人力需求,发布了 2014年应届毕业生的预期薪水,最近这几年进来的人一看,我去年买了个表,被倒挂3层楼,在一个公司干三年还不如应届毕业生进来的实习期工资高,我都想 去抹脖子了,HR们的意思是我们越来越不值钱么?因为越干越可能出现原生家庭问题?还是把我们当*?
5.按需求给职级:注意是给,不是评定,比如部门要个18级的人,提了需求,然后HR们就疯狂了,满世界找18级的,碰上一个差不多的就给18级的职级, 管他是不是真的有18级的'能力,各种空降专家*,部门一直在调整,永远无法形成稳定的作战体系,因为一直在招新-离职-社招-转岗之间转来转去?
6.职级评定的猫腻,不说了,纯粹恶心人?
7.请各种外国顾问来提高部门能力:一个人一个月几万美元,华为的钱真好赚,哈哈哈,其实每天就来刷个卡,最多讲个PPT,贡献基本等于0,和一线一毛钱关系都没有,唯一的关系就是从我们身上赚了大把美元?
暂时就想到这么多,不说了,说多了坏人们要找我喝茶
话说我司的HR真的这么恶劣吗?我遇见的还好吧,你们呢?
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