上海人力资源经验:实现组织与人力资源的共同发展
在英国特许人事与发展协会(CIPD)年会的闭幕式上,有代表提出,假如HR专家想提供世界级的服务,需要把组织放第一位,把HR工作放第二位。然而,事实上很多HR仍然被传统的技术层面HR工作所累。麦当劳副总裁Fairhurst认为,现在工作场所已经进入了一个新纪元,人的因素被组织认为是最重要的因素。同时,苏格兰皇家银行的人力资源主管Roden说达到世界级的人力资源管理服务包括三个因素:
一、投入
二、使HR战略与商业战略一致
三、为HR实践与过程投资
"HR应该与组织本身要实现的目标方向一致,"Roden补充道,"我经常在想,假设公司HR离开几个月,情况会是什么样的,有人注意到不同了吗?"会后,CIPD会议的'执行主席GeoffArmstrong也对PM记者说到,HR应该主动和商业结盟。
大会还提出了未来HR的四个挑战:
一、公司所需人才的日益短缺;
二、组织不得不从员工身上获取更多;
三、HR所支持的业务国际化;
四、逐渐变化的人的特征。
要想在竞争中取得优势,必须找到应对这些挑战的策略。
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