上海人力资源管理师之组织设计的内容与步骤
人力资源的重要,是因为它是对“人”这一活性要素与主导要素的管理。
组织设计的内容与步骤:
(1)按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立;
(2)按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;
(3)按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;
(4)明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道;
(5)配合和使用适合工作要求的人员。
◆3.组织设计的要求与原则:
组织设计的要求:有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效和灵活。
组织设计的原则:
(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。根据这一原则,企业组织设计应因事设职,因职设人。
(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口,应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识,在制度上应明确分工的责任和协作的义务,在组织形式上,应将分工和协作结合起来。
(3)统一领导、分级管理的原则。只有实行统一领导,才能保证组织协调;只有分级管理,才有利于发挥各级组织成员的.积极性和创造性,才能保证组织高效、灵活。
(4)统一指挥的原则。组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此,任何下级不应受到一个人以上的直接领导。
(5)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的,必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称,权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
(6)精干的原则。这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地,才能使组织具有高效率和灵活性。
(7)有效管理幅度原则。管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的,二者成反比例的关系。即管理幅度越大,则管理层次越少。
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