进行战略人力资源管理方法与步骤

为什么我的企业留不住人?

为什么我带的队伍士气不旺?

总经理和业务经理常有这样的问题。

方法/步骤

一、东西方文化差异

1.东方文化的综合思维

2.西方文化的分类思维

3.管理理论的文化背景

二、企业人力资源管理所面临的挑战

1.全球化

2.价值链重组化

3.创造利润增长途径的变化

4.组织竞争力模式的变化

三、战略人力资源管理的`基本角色

1.对保证组织竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置方面的作用

2.管理战略性人力资源

3.管理员工的贡献程度

4.管理组织的结构

5.管理组织变革

四、战略人力资源管理分析框架

1.创业期

2.成长期

3.成熟期

4.衰退期

五、平衡计分卡的战略维度

1.财务目标：股东价值

2.市场目标：顾客价值

3.流程目标：任务价值

4.学习目标：员工价值

六、实施战略人力资源管理

1.人力资源管理职能的新定位

2.结合公司战略的战略人力资源管理实施

3.结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施

4.结合文化情境的战略人力资源管理实施

七、管理哲学修炼

1.做事思维的修炼

2.做人思想的修炼

3.管理智慧的修炼