惠普的人力资源战略管理
战略管理过程是很复杂的,它包括很多的组织功能。将人力资源策略与战略规划过程相联系只能使战略管理变得更为复杂。可能正是因为这个原因,相对来说很少公司真正进行战略人力资源管理。
许多公司有出色的人力资源管理纪录。例如,在《在美国最理想工作的100家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人力资源管理技巧,并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。其中一小部分公司确实是建立在公司的人力资源理念上,并为
这种理念所驱动。
电器制造商惠普公司就是其中一个。成立于1939年的惠普公司现已是经营数十亿美元主要电器产品的生产厂家。它的产品包括计算机、计算器、精密计量仪器。该公司明确规定了7条公司目标:
*利润:制造足够的利润用于公司的发展壮大。
*客户:生产出满足客户需要的产品。
*兴趣范围:限制其它公司进入本公司独特产品新领域的可能性。
*增长:在改进能够满足顾客需求的盈利产品的前提下的可能性。
*员工:与公司员工分享共同创造的成功;按照员工的绩效提供工作保障;承认个人成就;帮助员工从工作中获得满足感和成就感。
*管理:促进主动性和创造性;允许在实现明确的目标过程中,个人拥有极大的行为自由度。
*公民权:保证公司所处的'社区由于公司的设立比从前更好。
这些目标发展成为"人力资源之路",它是一系列看法和策略,包括以下几方面:
*信任员工;充分自由。
*尊重和尊严;个人的尊重。
*认同;成就感;参与性。
*保障;持久;员工发展。
*保险;解除个人烦恼。
*利润的分享和责任的分担;互助。
*目标管理(非直接管理);分权制度。
*非正式化;称呼名字;开放式交流。
*错误是学习的机会。
*培训和教育;咨询。
*绩效与热情。
结果形成了参与式管理风格。这种管理要求并且支持个人的自由和主动性,并强调共同的目标和团队合作。根据“人力资源之路”,公司以共同商议下确定的目标的形式为员工指出方向,员工可以创造性地采用自己的方式来实现这一目标,为公司的成功做出贡献。随着公司的发展,公司就可象惠普公司一样,作为一个小公司,通过特意的努力来保持员工的目标感,紧密度和非正式化的意识。
惠普公司的人力资源管理作为其管理的核心而得到了发展。诸如产品战略,组织和财务方面的企业决策都由"人力资源之路"所驱动,并且与人力资源管理的理念相联系。比如说,为了保证公司以个人为中心,并且保持非正式的、开放的风格,公司内部各部门都实行小型化。当某些分支机构发展起来以致超过了理想的规模,惠普公司就对这些部门在进行划分。一贯坚持以人力资源管理为核心的原则,使公司一直保持领先的地位。结果是公司不论作为雇佣者,或者作为经营者,都受到了很高的评价。
-
学习人力资源管理心得15篇
在平日里,心中难免会有一些新的想法,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样我们就可以提高对思维的训练。那么好的心得体会是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的学习人力资源管理心得,希望对大家有所帮助。学习人力资源管理心得1随着劳动市场的变化,对如何选择适...
-
让HR更有价值的四大必备能力
经常可以听到一些HR抱怨说老板不重视人力资源部,却很少有人去认真思考老板为何不重视自己?试想,如果能为企业尽可能多地创造价值,那老板还会轻视你吗?与其临渊羡鱼,不如退而结网,因此,HR应该换一个思维视角,从抱怨转变到提高自身能力,让自己变得对企业更有价值...
-
人力资源管理求职信十篇
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们很快就要开启找工作的生活,是时候静下心来写一封求职信了哦。你知道求职信要如何写吗?下面是小编帮大家整理的人力资源管理求职信10篇,欢迎阅读与收藏。人力资源管理求职信篇1尊敬的校领导:您好!感谢您在百忙之中阅读我的求职材...
-
人力资源管理专业自我鉴定通用9篇
自我鉴定是个人对一个时间段的自我总结,它可以给我们下一阶段的学习生活做指导,因此我们要做好总结,写好自我鉴定。那么你真的懂得怎么写自我鉴定吗?下面是小编帮大家整理的人力资源管理专业自我鉴定,仅供参考,希望能够帮助到大家。人力资源管理专业自我鉴定篇1以下...