制定战略管理方法步骤
管理者应当检查具体的、特定的和一般的环境,以发现正在发生的趋势和变化。小编为大家整理的制定战略管理方法步骤,喜欢的不要错过了哦!
步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略
①每一个组织都需要使命,使命是对组织目的的陈述,使命回答了如下的问题,即企业存在的理由是什么。定义组织的使命会迫使管理者仔细地确定企业的产品和服务的范围。
②搞清组织当前的目标和战略也是重要的。目标是计划的基础,公司目标是制定绩效目标的依据。同样,对管理者来说,识别组织当前的战略也是重要的。
步骤2:分析环境
在分析外部环境时,管理者应当检查具体的、特定的和一般的环境,以发现正在发生的趋势和变化。只有当管理者确切地抓住了外部环境正在发生的变化,以及意识到它对组织可能产生的重要影响,第2步才算是完成了。
步骤3:识别机会和威胁
在分析了环境以后,管理者需要评估机会和组织面临的威胁。机会是外部环境因素的积极趋势,威胁是负面趋势。注意:同样的环境可能对处于同一产业中的不同公司意味着机会或者威胁,因为每家公司的资源和管理能力不一样。
步骤4:分析组织的资源和能力
内部分析提供了关于组织特定资源和能力的重要信息。如果组织的任何能力和资源是与众不同的,那么这种能力和资源就被称为组织的核心能力。核心能力是组织主要的价值创造技能,它决定了组织的`竞争武器。
步骤5:识别优势和劣势
组织擅长的活动或者专有的资源构成组织的优势。而劣势是指组织不擅长的活动或非专有的资源,这些虽然是竞争所需要的,但组织并不能独占它。理解组织的文化以及它的长处和缺点,是步骤5的一个关键部分,这种考察通常被忽略。管理者应当意识到强势文化或者弱势文化对战略具有不同的影响。
步骤6:构造战略
战略需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立。管理者需要开发和评估战略性的选择,然后选择能够充分发挥组织的优势和利用环境机会的战略。步骤6的结果是组织制定出它所需要的战略,成功的管理者将选择那些能够使组织具有持久竞争优势的战略。
步骤7:实施战略
个成功的战略取决于成功的实施,不管战略制定得多么有效,如果不能成功地实施等于纸上谈兵。
步骤8:评估结果
即对战略的有效性进行评估,决定需要作出哪些必要的调整。
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