上海人力资源经验分享:年终奖发放实操
A以身作则:过往的商业实践中,最艰难的决定是什么?做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致,为他人作出表率?
黄鸣:最难作出的决定是“杀功臣”、“处理老人”。但没办法,公司要开放、前进,就必须把跟不上脚步的老功臣安顿好,在这一点上我必须以身作则,让整个管理层都看到,任人唯贤不能成为一句空话。
很多事情上企业家都必须先规范自我行为,尤其是涉及到公司的理念问题上。比如,皇明提倡节约能源,那我就在日常生活中养成随手关灯,开关窗、限制空调温度等习惯,让我的员工认识到节能不只是一个口号,是一种行动。
B共启愿景:你如何为下属描绘令人信服的愿景?
黄鸣:我觉得描述愿景不仅要对员工,还应该对经销商和合作伙伴。但在描述愿景的时候应该注意三方面问题:一、要从接近人文,接近生活的角度开始,不能大而空。二、不仅要讲即将实现的愿景,还要讲已经实现的目标;三、员工和企业一起“寻梦”。企业的愿景一定要通过员工的努力实现,一定要通过各种方式让员工明白他们的.梦想和企业的梦想是捆绑在一起的,大家必须一起寻梦。
C挑战现状:你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬?在你看来,如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展?
黄鸣:任何企业的发展壮大都是不断突破、创新的过程。皇明现在内部推行SWOT分析法,经常分析企业的优劣势,然后给所有人一个提醒:弱势就是机会。比如现在太阳能热水器只占家用热水器的20%,看起来不是好现象,但另外的80%却是机会。
另外,我觉得创新本身不是最重要的,最重要的是建立机制,让创新成为习惯。
D使众人行:如何通过分享权利和自主权增强经理人的实力?
黄鸣:油瓶子倒了不扶或者不急于扶是我的管理状态,我是要看下属们怎么处理。现在我只做董事长,基本不过问日常工作。当然,油瓶子倒了不扶可能会产生损失,但锻炼了队伍还是值得的。
E激励人心:你是否支持他人独立作出决定?如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值?
黄鸣:我经常告诉员工,一个人实现梦想很困难,而大家一起实现,只要你能做到自己应该做的,你就可以实现梦想了。我特别强调集体主义,在外面作什么演讲或者得了什么大奖,回到公司就先给员工们鞠躬,感谢他们齐心协力,我要让员工明白,团队的力量是最可敬的。
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