关于人力资源部门的一些感悟
前几天,我的助理告诉我,她在一堂培训课上,授课老师提出一个问题:“在一家公司里,是人事部经理强势?还是业务经理强势”。然后,那老师就自问自答了,在他的经历中,只有一家公司的人事经理比业务经理强势,而这位人事经理原来是业务出身。
我们且不谈,这个命题有逻辑上的`问题。就泛泛而言,揭示一个主题,很多公司的人力资源依然摆脱不了辅助部门的尴尬,依然摆脱不了打下手的命运。对人力资源部而言,永远是实务。(当然,实务做好了,本身就很不容易)
以我们公司以及我的工作现状而言,我认为:
1、做好本职工作。(如何做好呢?就多上上),为公司创造价值,(显性的,隐性的)。人力资源部门也是能创造价值的。
2、融入公司的业务。(我们公司是一家贸易公司,我看上去”不务正业“,我会参与公司的外销,也会参与公司的内销,不仅参与公司的质检,也参与产品开发的构想。可以说,我的影子在公司的每个角落都能找得到)。
3、要懂数据,懂财务。(全面性、前瞻性是更高层次的表现)
4、要懂老板,要改造老板。
这样的话,你永远是最强势的。
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