[原创]用人部门看不上人力资源部选中的人,原因在哪?
很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门,人力资源部面试了几十人,觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,让人力资源部继续招,闹得快要崩溃了。
如果你面对如此问题,你会怎么办?
这个问题在许多公司都上演过,不是稀奇的事,主要要找出问题点。
从这件事本身上来分析:
1、可能的确这些人中没有优秀之人,没有能胜任的,人力资源部对专业技术不是内行,几名候选人可能是矮子中挑大个,相对而言,专业部门老大是从工作角度、技术、经验、能力来挑选,出现这种情况属自然现象。
2、专业部门老大的是否是有人选要推荐,又碍于面子和公司制度,不好言语,找借口造成这种局面。
3、招聘渠道有问题,没有与行业中的高端人才接触。2009年我主管工程部时就遇到过这种现象,招一名自动化电工,人力资源部3个月没招到,简历约近百,无奈我通过朋友挖墙脚才决绝此问题。
4、面试方式有问题,专业部门老大是行业技术权威,人力资源部应当把简历审核后,符合要求的由专业部门老大先面试,面试合格了,人力资源再过一下相关内容,这样会好些。否则只会造成上面现象,不要走弯路。
5、可以让专业部门老大从外边挖人,做同行的总有一些朋友,和技术能力强的。如果这样又能解决第2个问题。人力资源部只是最后“把关”就行了。
作为人力资源部调整好心态,静下心来仔细分析,并找专业部门老大来深度沟通,共同探讨,拿出新的方案。或许有工作上的摩擦或误解也可以一次化解。
另外有能力的`技术人才一般在人才市场上很那遇到合适的,基本上都是通过挖墙脚或猎头公司获取。我对这个比较了解,因为我本身就是搞技术并且做管理,到目前换了3家单位都没有通过招聘的方式,都是直接进入公司,第一家是国内知名家电行业,第二是韩企,第三是美企。尤其是去美企,去了直接见的老总,10分钟后老总直接让人力资源部给办的入职手续,体检等都是后续补办的。因此招聘渠道是主要问题点。
-
人力资源管理师岗位职责集锦5篇
在快速变化和不断变革的今天,很多情况下我们都会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的人力资源管理师岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理师岗位职责1(1)配合公司...
-
人力资源管理毕业生自荐信9篇
在现今人们越来越重视自我成长的社会,自荐信在我们生活中的使用并不鲜见,我们时常通过写自荐信达成我推销的目的。写自荐信的时候,应该先写些什么?中间怎么写?最后怎么结尾呢?下面是小编为大家整理的人力资源管理毕业生自荐信,仅供参考,希望能够帮助到大家。人力资源管...
-
人力资源管理工作计划15篇
时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的人力资源管理工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。人力资源管理工作计划1人力资源部成立已2年有余,在这两年...
-
人力资源管理专业的规划书范文通用
人力资源管理专业的规划书范文通用1大学,一个带着梦幻色彩的地方,年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。享受自由、展现青春、释放激情……然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。我们需要一座灯塔来指引我们的方向,引导我们在人生道路上迈出正确的步伐,...